今明會計師事務所承接了華興公司2017年度財務報表審計業務，在對華興公司內部控制進行控制測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經理A對品種、規格、數量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯的銷售單，一份送到信用部門批準，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續編號。2.儲運部門收到經批準的銷售單，編制一式多聯的預先編號的裝運單。倉庫部門根據裝運單發貨，偶爾會出現顧客訂單上的商品數量和類型與銷售單或裝運單上的記錄不一致。3.應收賬款專管員F收到發票后，將發票與銷貨單核對，如無錯誤，據以登記應收賬款明細賬和總賬，并將發票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗收。5.華興公司3年以上的應收賬款金額大，且經詢問有許多都是很早以前遺留的應收賬款，當事人已經不在，債務方也很難找到，由于無人負責，只好掛賬。要求：根據了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環內部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進建議。

、斷，（共碼分。每油綠）(一》小明計師事各承樓了公0年財務報電計業務，在對公可內郵制語行控制試時，了到華興公在贈售與收%中控請動能門收取所容來的訂單單后，由銷售經理A對品種、塔，數量，格，材款件。結算方式等評核容驗卓，由銷即門為張第客化打甲一式的售單一送利信用部門進。一香與容何單一起存檔，銷售單來連面可，去運門收經批的銷售，編時一式多聯的先號的運單，庫門能裝運求發，民爾會出預客訂單上的畫品數量和型與銷售單或裝上記榮不一，應收款專管好收到發票系將發票與中核吃，加銷說，以登記收放和總。并將發期的技客序檔保存。4,華興公可對銷傳通回物由銷售人員驗收，車華興公3年以上的應收家款金原大，且經詢網有許多都是畢以道面的應收東款，當事人已經不在，情方勝難找。于無人負責，只好底，要求：據了醇列情況，請指出興公同銷售與收畫內控活動是存在統路。如果花在請指出缺范并提出改進建議。(二)計員工負審計東方公可7年度的各服表，在審計過程中賣施了加下中計程序，上，檢查資產負表日前后的業收入是百己經計入始當的會計期同，將2017年年產成私賬面舉位規本與2018午年初單位產品可變現

請問老師，平時銷售貨物是由銷售訂單倉庫蓋章后系統上面做應收發票拉出該筆銷售訂單生成分錄，附件就是該張紙質銷售訂單而非交貨單。由于月底掛賬客戶多，單據數量多，紙質銷售一張張收齊后再掛賬會很耗費時間，能不能以系統的交貨訂單明細打印出來直接作為附件？那一摞銷售訂單就不作為附件，這樣可以嗎？

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師

張經理開辦了一個員工200個工藝品的公司，張經理按照竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些能工巧匠手里生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業務，包括、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，。近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，需要進行培訓，張經理工作太忙無法抽身，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之無法落實；三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤工作，現在這方面工作太多，臨時抓人去做，。對此，張經理非常焦慮，畫組織結構圖并說明老師