老師們，我在一家家族企業工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務行業，我這半年時間里已經把這公司內部存在的問題都提出來并寫出了財務管理制度，但問題是這個公司現在租的是個人住宅樓，所以財務部與結算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務總監是老板的親侄子，卻是一個非會計專業的人，而且他不止監管財務部結算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負責與掛靠我公司的那30幾個人的結算，這么多年公司已經換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務總監上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內部人員預支出去的錢無人及時要票，累計現在近600多萬的預支款，好多都聯系不上，既要不來錢也要不了發票，于是他就找外掛人員或者自己內部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務局代開發票，公司承擔稅金，讓后把錢轉給這些人再讓他們轉到出納那邊就是所謂的內賬

老師 ，前兩天專管員要過去一趟：原因是公司收入少成本多，我們成立半年，2020年9月開始，是分公司，公司做民宿，就是三個公司的業務，我們稅務賬只有一家就是咨詢服務，就是公司收毛坯房裝修，然后運營出租出去，我們稅務賬這塊兒就是每單業務只收1000元服務費，這些款前期都是直接到總部一家裝修公司，我們本地還沒有裝修公司，所以走公戶轉賬的也只是到總部裝修公司公戶，我們稅務賬只是掛服務費收入和往來，轉賬的也只是個別客戶 大多數客戶都是刷POS到總部私卡，合同裝修也簽的總部，所以我們當地稅務賬只掛收入是一萬六，只有16單，人員工資社保5人，房租辦公費一共有13萬，專管員找我就是費用大，了解業務，說裝修這塊兒要報驗要給當地留稅，不然要稽核，總部總監讓我和專管員說的是會返給我們當地，總部只是代收，讓當地去交，我想了想感覺總監應該是應付專管員，因為裝修公司業務員工資人事關系在總部，費用走那邊，他轉回來我還不是要交所得稅，不過人工材料總部沒走賬，總部年前讓注銷分公司，注冊子公司，在上星期我已經把子公司注冊好了，準備稅務報到，現在出了這事，我要不要子公司報到前先跟分公司專管員打聲招呼，說我們有子公司，要注銷

老師你好，我們公司是山東的，是一個自然人控股的有限公司，注冊資本50萬元人民幣。現在在蘇州購買了花園里購物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場和物業管理，以及商業模式管理。購買的產業大概價值5個億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉租。這樣是不是一個節省房產稅的方式呢？我想請問下，這樣的架構是不是實用呢，有沒有更好的規劃和 架構有利于我們節稅呢。尤其是后續的利潤，中間出售出租的房產稅，城鎮土地使用稅。還有長期股權投資這些。

老師你好，我們公司是山東的，是一個自然人控股的有限公司，注冊資本50萬元人民幣。現在在蘇州購買了花園里購物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場和物業管理，以及商業模式管理。購買的產業大概價值5個億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉租。這樣是不是一個節省房產稅的方式呢？我想請問下，這樣的架構是不是實用呢，有沒有更好的規劃和 架構有利于我們節稅呢。尤其是后續的利潤，中間出售出租的房產稅，城鎮土地使用稅。還有長期股權投資這些。

大家好想請教大家一個問題，就是我們企業本來在a地址。現在搬遷到了b地址。改為了b地址，現在我們不想變更名下的社保商標，專利的地址，所以又租回了原來a地址這里。想把地址再遷回a地址，請問這樣子的話，商標，專利，社保這些是不是就不用改回b再改a了