某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供水、動力兩個輔助車間。供水車間本月費用合計135000元，供水總量為100000噸，其中動力車間耗用10000噸、第一生產車間耗用45000噸、第二生產車間耗用35000噸、企業管理部門耗用10000噸；動力車間本月費用合計84000元，提供工時總量為14000小時，其中供水車間耗用2000小時、第一車間耗用6000小時、第二車間耗用5000小時，企業管理部門耗用1000小時。要求：（1）采用直接分配法計算各生產車間及企業管理部門分配的費用并編制會計分錄（2）采用交互分配法計算各生產車間及企業管理部門分配的費用并編制會計分錄。

某企業輔助生產明細賬歸集的輔助生產費用總額為:機修車間24000元、動力車間30000元。機修車間提供的勞務總量為4800工時，其中動力車間耗用500工時,車間一般耗用3000工時、銷售部門耗用500工時、管理部門耗用800工時;動力車間提供的勞務總量為15000立方，其中機修車間耗用800立方、產品生產耗用10000立方、車間一般耗用1500立方、銷售部門耗用1000立方、管理部門耗用15000立方。要求采用交互分配法分配輔助生產費用,并做相應的會計分錄。機修車間動力車間項#臺計耗用量分配率分配額耗用量分配分配交互分配前情況機修車間交互分配動力車間小計交互分配后情況產品生產耗用車間一般耗用專設銷售部門管理部門對外分配合計

某企業輔助生產明細賬歸集的輔助生產費用總額為:機修車間24000元、動力車間30000元。機修車間提供的勞務總量為4800工時，其中動力車間耗用500工時,車間一般耗用3000工時、銷售部門耗用500工時、管理部門耗用800工時;動力車間提供的勞務總量為15000立方，其中機修車間耗用800立方、產品生產耗用10000立方、車間一般耗用1500立方、銷售部門耗用1000立方、管理部門耗用15000立方。要求采用交互分配法分配輔助生產費用,并做相應的會計分錄。機修車間幼力車間項日臺計耗用量分配率分配額耗用量分配分配交互分配前情況機修車間交互分配動力車間小計交互分配后情況產品生產耗用車間一般耗用專設銷售部門管理部門對外分配合計