某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間供電110000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，廠部管理部門3000小時。要求:根據資料采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，2020年9月，在分配費用前，供電車間待分配的生產費用為38130元，機修車間為46880元。本月供電車間供電88000度，其中機修車間耗用6000度，產品生產耗用62000度，基本生產車間照明耗用6000度，廠部管理部門耗用14000度；本月機修車間修理工時為8480小時，其中供電車間480小時，基本生產車間6000小時，廠部管理部門2000小時。要求，采用直接分配法分配輔助生產費用，完成表3-27；編制分配結轉輔助生產費用的會計分錄。

某企業設有供電和機修兩個輔助生產車間，在交互分配前，供電車間本月生產費用為36400元，機修車間為33600元。本月供電車間借電11000度，其中機修車間耗用10000度，產品生產耗用80000度，基本生產車間照明耗用8000度，廠部管理部門耗用12000度。本月機修車間修理工時為10600小時，其中供電車間600小時，基本生產車間7000小時，部管理部門3000小時。 要求：根據資料分別采用交互分配法分配輔助生產費用，并據以編制會計分錄。（假定每度電計劃成本為0.345元，每修理工時計劃成本為3.46元）