您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現在我們就是計劃怎么將這個新企業的所有的原材料，在產品，固定資產的處理，企業處于停工狀態，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經營，而且他是法人，已經投入 了500，現在大股東擔心后期各種糾紛，所以要撤股將現有的資產低價全部轉讓他名下的另外一家企業，回收他自己投入的資金。就是這種轉入到他名下另外一家企業的轉讓銷售原材料在產品和固定資產都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風險嗎，就是固定資產打算折價10萬元轉出，原價是200多萬的固定資產，原材料和生產的產品也是價格適當低點或者平價轉出這樣操作有什么風險嗎老師

第一 公司的會計信息系統沒有提供有關客戶盈利能力、產品盈利能力和產 品質量成本的相關信息，會計信息系統仍然按照財務會計的要求來計 劃產品成本，這給管理當局的決策造成了誤導，在他們看來公司銷售 的是看上去利潤豐厚但實際上利潤微薄的產品。由于缺之質量成本信 息，管理者無法對產品的質量進行監督和評價，也就無法達到質量控 機的目標人存二-公司的各能門7之同做乏溝酒， 特到隨我街據門和生 產部門。銷售部門為了擴大銷售，不斷接受過多的訂單，生產部門總 是無法及時完成這些訂單，結果客戶轉向了其他制造商。生產部門的 目標是不斷降低產品成本，由于按傳統的成本計算系統，產量越多，成 本越低，而且公司的設備生產不同產品轉換成本較高，生產部門為了 控制成本，總是在大批量生產完一種產品后再轉向另一種產品，這樣 就選成了共些產品的存城過生。而共他產品的存戰伏不應求的局面。 問題：結合上述案例，談談管理會計信息在企業中的作用。

【創新創業案例】伯達拉櫥柜有限公司短期經營決策伯達拉櫥柜有限公司是一家生產櫥柜的公司，公司生產多款不同類型的櫥柜，其中有一款的銷量一直不是太好，而且經由幾次調價之后產品本身的盈利空間已經非常小。有一天，公司經理接到300萬的大訂單，訂單中有相當一大部分數量的櫥柜就是這款以前銷量不太好的產品。訂單合同中約定的價格又比現有售價要低一些，經理知道產品大概的成本，經過自己簡單計算之后，覺得這次的訂單預計能給企業帶來20萬左右的利潤。所以，當場就拍板接下訂單，并完成相應的生產與發貨。但當年底項目結算的時候，財務卻告訴他由于完成這筆訂單導致公司虧損了近5萬元。由于和經理自己計算的結果相差太多，所以，經理找了財務人員進行理論。最后在財務人員用精確數據驗證下，經理不得不承認自己的錯誤，并后悔沒有請財務人員進行方案的輔助決策，導致公司蒙受損失。【創新創業任務】1.如何看待經理的決策?2.公司的短期經營決策常用的方法包括哪些

甲公司是一家上市公司,主營保健品生產和銷售。2017年7月1日,為對公司業績進行評價,需估算其資本成本。相關資料如下： (1)甲公司目前長期資本中有長期債券1萬份,普通股600萬股,沒有其他長期債務和優先股。長期債券發行于2016年7月1日,期限5年,票面價值1000元,票面利率8%，每年6月30日和12月31日付息。公司目前長期債券每份市價935.33元,普通股每股市價10元 (2)目前無風險利率6%,股票市場平均收益率11%,甲公司普通股貝塔系數1.4 (3)甲公司的企業所得稅稅率25% 要求 (1)計算甲公司長期債券稅前資本成本 (2)用資本資產定價模型計算甲公司普通股資本成本。 (3)以公司目前的實際市場價值為權重,計算甲公司加權平均資本成本 (4)在計算公司加權平均資本成本時,有哪幾種權重計算方法?簡要說明各種權重計算方法并比較優缺點。 另外我想知道rd=5%怎么計算出來的