請教老師，我們勞務公司百分之95的工人都是包工頭手下的，遍布在我們母公司(施工總包)所屬全國各地分公司項目部，通過考勤造工資表母公司專戶代發，為了規避農民工財稅風險，我們嘗試過讓包工頭代開經營所得發票給我公司但幾乎沒人去開，我公司百分之90的項目是外地項目，核定了個稅，雖然外地個稅問題應該是解決了，但剩下百分之10的項目工人也要有2000人左右，那么本地項目2000個工人個稅和2萬個本地加上外地工人社保并沒有解決，由于工人流動性大，也不知具體多少人有農保，加上本公司財務人力有限，如果全員扣繳農民工個稅會計沒有動力去做，或者搜集農保證明也搜不出，請教老師該怎么辦？如果我們和工人的用工合同約定了以完成一定期限的工作任務，那么我們在本地和外地的項目是不是就不存在社保風險了。

老師您好，我們公司是做承包食堂的，總公司在北京是一般納稅人，分公司在外埠是小規模納稅人，獨立核算。外埠的項目是由總公司跟外埠的公司簽署的，收錢是由總公司收取。因為外埠當地的員工要上社保，所以社保、工資等日常經營開支都是由分公司支付的，想問下這種總公司收錢，分公司花錢的經營模式，可不可以理解為總公司把項目包給了分公司來做，這樣每月1.總公把從對方公司收到的錢做收入，扣掉一定的管理費后打給分公司，此款總公司做成本2.分公司收到錢做收入并開專票給總公司進行抵扣。（特別問下，總分公司這間這種服務性的項目能否開專票？）這樣處理業務有什么不妥之處嗎？請您多多指正。

老師您好！中國央企是海外工程的總包方，我們公司是海外項目的分包方，但是我們只是向海外派遣了項目部沒有在當地國家注冊機構，我們從國內采購材料在中國海關報關的時候海外收貨單位的名稱應該填寫誰？是我們的海外項目部？還是我們的海外總包方中國央企？謝謝！

老師您好！中國央企是海外工程的總包方，我們公司是海外項目的分包方，但是我們只是向海外派遣了項目部沒有在當地國家注冊機構，我們從國內采購材料在中國海關報關的時候海外收貨單位的名稱應該填寫誰？是我們的海外項目部？還是我們的海外總包方中國央企？謝謝！

老師您好！中國央企是海外工程的總包方，我們公司是海外項目的分包方，但是我們只是向海外派遣了項目部沒有在當地國家注冊機構，我們從國內采購材料在中國海關報關的時候海外收貨單位的名稱應該填寫誰？是我們的海外項目部？還是我們的海外總包方中國央企？謝謝！