某公司每年需用甲零件25000個。如果向市場購買，每個零件的進價為17.5元。該企業的輔助車間有剩余生產能力可生產這種零件，預計每個零件的生產成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動制造費用2元，固定制造費用3元）。要求：就以下各不相關情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1）企業現具備有25000個零件甲的生產能力，且剩余生產能力無其他用途；(2）企業現具備有25000個零件甲的生產能力，但剩余生產能力也可用于對外加工丙零件，預計加工丙零件可產生邊際、貢獻000元；(3）企業目前只具備生產20000個零件甲的生產能力，且無其他用途。若再多生產甲零件，則需租入一臺設備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產能力達到30000個；(4）條件同（3)，企業也可采納用剩余生產能力自制20000個甲零件，其佘全部外購的方式。

某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購?

2、某企業生產甲零件，該零件市場價50元，企業利用剩余生產能力制造該零件,單位制造成本為:直接材料20元，直接人工6元，變動制造費用6元，固定成本12000元。要求:(1)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力無法轉移，該零件應否外購?(2)甲零件每年需要量為3000件，剩余生產能力如不用于生產甲零件，可以生產其他產品，每年的貢獻毛益總額3000元，該零件應否外購?(3)甲零件每年需要量不確定情況下，企業自行生產需增加專屬固定成本8000元，該零件何時應外購?

2.某公司生產A產品,每年需要耗用甲零件1000件,該企業目前的剩余生產能力可以制造甲零件,自制甲零件的單位完全生產成本為:直接材料20元,直接人工13元,變動制造費用2元,單位固定制造費用5元。若外購,甲零件的單價為32元,運費為4000元(1)若企業的剩余生產能力不能轉移,用于自制甲零件時,需要追加專屬設備30000元,這時企業應自制還是外購甲零件?(2)若企業的剩余生產能力可以用于出租,年租金收入為5000元,那么企業是自制還是外購甲零件?

2、甲公司每年需要使用A零部件50000個，該零部件市場也有供應，每件單價35元。該公司還有剩余生產能力可以自制A零部件，相關成本如下：直接材料為10元，直接人工為5元，制造費用25元，其中：變動制造費用15元，固定制造費用為10元要求：(1）如剩余生產能力不能轉移，對自制還是外購A零部件作出決策。(2）如自制A零部件需要追加一臺設備，每年折舊100000元，要求對A零部件自制還是外購作出決