老師，我想請問一下怎么做預算。 比如現在是一月份我有一個全年各部門分月的預算表，假設各月預算數不變，一月底的時候我們會看各部門費用有沒有超支，比例是實際發生費用除以全年預算數，比較對象是1/12，下個月再看全年預算就是一月實際發生費用加后面十一個月的預算。 但這樣全年預算就隨著我YTD的數改變一直在變化，二月底我再做預算時，實際發生數變成了一月和二月的合計數，現在我的全年預算數是前兩個月的實際加上后十個月的預算數。我一直是這樣做的，但老板今天指出來為什么有個部門這個月花了很多錢可是這個月的全年預算比上個月的還要高。所以我應該卡死全年預算的金額，然后按照實際數倒擠各月的預算數嗎？整不明白了……

各位老師。鞋廠制造業，現在手里有各種費用發票，銀行回單流水，購入原材料發票， 關于鞋子的成本問題，是不是要叫公司拿？比如什么鞋子領了什么材料多少材料，工人工資，這些臺帳登記表？

老師，您好，我們公司是證券投資咨詢，給客戶推薦股票那種，業績的多少主要還是取決于投入推廣費的多少，因為有個投產比，根據推廣費的投產比倒算出業績，目前公司要做業績的預算，就是未來的業績目標，您說這個業績目標應該怎么定呢，是根據資源倒算出業績目標合適，還是讓老板定一個業績目標（比如根據人數的單產、人數這種），然后再去匹配資源呢，您覺得那種更好

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老師，事業單位，審計編外人員工資項目的預算支出，輔助賬和明細金額差很多是什么原因造成的？