某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬(wàn)元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷(xiāo)售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價(jià)格出售，而每件成本是700元，如果提高價(jià)格，面臨競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品將賣(mài)不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷(xiāo)售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)最強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)20萬(wàn)件，目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi)，去年只生產(chǎn)8萬(wàn)件，所銷(xiāo)售的10萬(wàn)件中，含有2萬(wàn)件是前年生產(chǎn)的。財(cái)務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動(dòng)成本是350元，整個(gè)公司的固定制造費(fèi)用是1600萬(wàn)元，銷(xiāo)售和管理費(fèi)用是1500萬(wàn)元。我建議，生產(chǎn)部門(mén)滿負(fù)荷生產(chǎn)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。這樣，即使不提價(jià)、不擴(kuò)大銷(xiāo)售也能使企業(yè)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬(wàn)元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴(kuò)大銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)盈利的同時(shí)又不增加銷(xiāo)售和管理費(fèi)用？

@鄒老師 我們公司是科學(xué)儀器制造業(yè)，有一個(gè)軟件專(zhuān)利，這個(gè)軟件是要安在電腦上操控實(shí)物儀器的，現(xiàn)在買(mǎi)了各種原材料零件，進(jìn)行組裝實(shí)物，買(mǎi)的零件能記研發(fā)支出-費(fèi)用化支出嗎？

我們公司是科學(xué)儀器制造業(yè)，法人是研究所的老師，專(zhuān)利是法人研究出來(lái)的，但是申請(qǐng)專(zhuān)利的時(shí)候因?yàn)樗谒锕ぷ鳎赃@個(gè)專(zhuān)利他給所里了，現(xiàn)在專(zhuān)利屬于研究所，（這是一個(gè)我們法人研制出來(lái)的軟件系統(tǒng)，是安在電腦上使用的，類(lèi)似APP， 需要配合儀器實(shí)物連起來(lái)才能用的） 研究所授權(quán)十年使用權(quán)給他讓他開(kāi)公司，現(xiàn)在在研發(fā)實(shí)物產(chǎn)品，現(xiàn)在買(mǎi)了各種原材料零件，進(jìn)行組裝實(shí)物，買(mǎi)的零件能記研發(fā)支出-費(fèi)用化支出嗎？ 什么時(shí)候記資本化支出 我認(rèn)為實(shí)物組裝起來(lái)也要申請(qǐng)專(zhuān)利，只不過(guò)現(xiàn)在還沒(méi)申請(qǐng)，只申請(qǐng)了電腦上的軟件系統(tǒng)專(zhuān)利，學(xué)堂有的老師說(shuō) 我這是做實(shí)物，一律不讓做研發(fā)支出-費(fèi)用化支出，買(mǎi)的零件到底應(yīng)該怎么做賬？