你好 公司要建立好財務制度，首先就要建立好財務體系，否則公司會在實際的財務管理過程中出現(xiàn)問題。中小型公司的財務管理體系一般包括：財務基礎設置、財務預算體系、財務核算體系和財務報表體系。公司的財務管理水平應當與公司的發(fā)展階段匹配，財務機構(gòu)的職能、財務機構(gòu)和崗位的設置、相應的財務和會計基礎管理制度都應根據(jù)公司發(fā)展進行調(diào)整和優(yōu)化。根據(jù)公司的發(fā)展需要不斷調(diào)整財務的職能和機構(gòu)設置。制定適合公司發(fā)展的財務機構(gòu)職能，讓財務機構(gòu)在公司管理體系中具備應有的職能。明晰各級崗位職責，實現(xiàn)業(yè)務與財務的有機結(jié)合，加強財務分析和財務監(jiān)控，提升決策支持力度。重新編制公司的核算流程，明確會計政策，規(guī)范賬務處理。建立健全財務基礎管理制度，遵守會計報表規(guī)范，提升管理水平，保障經(jīng)營管理的規(guī)范運作。通過實施全面預算管理，可以明確并量化公司的經(jīng)營目標，規(guī)范公司的管理控制，落實各責任中心的責任，明確各級責權(quán)，明確考核依據(jù)，為公司的成功提供保證。當公司發(fā)展到一定階段，管理層次、權(quán)力分配、成本費用的控制、部門及員工績效考評等一系列問題會不斷出現(xiàn)，妨礙公司進一步的發(fā)展。此時，公司就需要對原有的管理體制進行調(diào)整，突破公司發(fā)展的瓶頸，使公司在一個更高的管理水平上持續(xù)發(fā)展。預算為公司績效考核提供了依據(jù)，有利于建立公平合理的績效考核和薪酬體系。公司財務核算工作需要適應公司生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展，需要科學有效地管理事業(yè)部等，通過對管理需求分析可以明確財務核算體系需要改善的方向主要在：1.實現(xiàn)公司經(jīng)濟業(yè)務數(shù)據(jù)的共享，減少數(shù)據(jù)的手工重復處理。2.建立高效率的集中式管理體系。3.財務與業(yè)務處理的高度協(xié)同，實現(xiàn)公司物品流通與價值流遵的同步4.強化財務的管理能力。公司的管理者直接得到第一手信息的機會很少，通常是通過維詩系統(tǒng)得到經(jīng)過整理、分析的信息。財務制度要健全并在公司中嚴格執(zhí)行。公司發(fā)展壯大后，人質(zhì)參差不齊，如果財務制度上有漏洞，難免有人會加以利用、非法得利，不僅會使公司產(chǎn)生很壞的影響。

如果工業(yè)企業(yè)，從生產(chǎn)車間說起。以銷定產(chǎn)，銷售下銷售訂單，車間根據(jù)需求，下生產(chǎn)加工單，排產(chǎn)，根據(jù)物料清單零件生產(chǎn)，完工入庫。同時采購根據(jù)物料需求分析，下采購訂單，入庫。財務根據(jù)情況進行成本核算

這個財務系統(tǒng)框架的話，它分很多人力資源，財務部，采購、銷售、生產(chǎn)，你們是什么行業(yè)的。

?電孑商務環(huán)境下的財務管理組織結(jié)構(gòu)的變化以往的財務管理組織結(jié)構(gòu)一般都是由企業(yè)單獨的財務部門構(gòu)成 ， 并在其中設置諸如會計 、 出納等具體崗位 。 但是現(xiàn)在信息時代 ， 溝通方式和交易渠道從線下轉(zhuǎn)為線上企業(yè)內(nèi)部各部門和外部上下游企業(yè)的溝通等方面都可以通過網(wǎng)上相關(guān)通信軟件來完成 ， 因此 ， 財務管理也蔣順勢而為 ， 例如 ， 作為焦團公司而言 ， 其只需要設立一個包含一 ． 個財務管理應用系統(tǒng)的財務總部 ， 然后再利用下級機構(gòu)或者分散式的財務管理分部來進行匯總 ， 這樣預編報 、 財務報表自動 ` 財務報表分析甚至遠程審計等都可以統(tǒng)一予以解決 ， 而不再要特定的地點和機構(gòu)來完成 。

當然可以！搭建稅種操作框架，首先明確業(yè)務流程，然后對應各稅種要求。比如增值稅關(guān)注購銷發(fā)票，所得稅注意成本費用與收入匹配。建議設立專人負責，定期培訓，確保合規(guī)操作。希望對您有幫助！