同學你好 在建立合理的股權進出機制基礎上，明確持股人員范圍，逐步簡化股東身份、消除隱形股東，從而保持公司的成長和活力。 1）持股范圍 由于J公司是國有企業改制，因此此次股權優化時將持股范圍確定為公司內部在職的骨干人員，包括： ● 核心管理層——公司董事及其他高層管理者，必須持有公司相應比例的股份； ● 中間管理層——職能部門負責人，可自愿持有公司相應比例股份； ● 業務骨干層——下屬單位負責人，可自愿持有公司相應比例股份。 2）股權結構 為保證管理決策效率，高層管理者與企業風險共擔、利益共享，公司核心管理層應該持大股（持股比例超過50%），同時考慮到股權過于集中可能帶來的風險，經營管理層總的持股比例原則上不超過60%。 股權比例分配按照“分層計算、同層均等”的原則進行，即：不同管理層級的人員，其持股比例不能超過本層級持股比例規定，當本層級人員要求的持股比例超出層級持股比例總和時，在協商的基礎上，本層級所有人員享有同等的持股權利（即必要時可平均分配本層級相應的持股比例，核心管理層依據崗位應持股比例作為權重進行分配）。 當公司下屬單位實施股份制管理時，所有在公司持股人員均不得在下屬單位持有任何股份，即：公司及下屬單位所有人員，均不得在公司和下屬單位同時持有股份，稱之為“單層持股”。 3）股權管理 在股權管理方面，實行“內部持股，股隨崗走”的股權管理模式，即：公司內部在職骨干人員持有公司100%的股份，其中核心管理層必須持有相應數量的股份，中間管理層、業務骨干層可自主選擇并持有相應的股份；當持股人崗位發生變化時，其所持股份應適當增減，以滿足新崗位對股份的需要；所有退休、離職、辭退等人員，均應退出其所持有的全部股份。 所謂“鐵打的營盤流水的兵”，為確保企業的經營管理權限一直由對公司經營和生產具有切實責任的人員管理，咨詢顧問組專門設計了“退休人員股份轉讓流程”和“離職辭退人員股份轉讓流程”，從制度上保證“股隨崗走”的落實。 4）股權轉讓 公司每三年（與董事會換屆同年）組織成立資產評估小組，制定評估方案，開展資產評估。公司以內部資產評估價值為基礎，綜合考慮企業未來發展所面臨的風險，以及企業與個人、股東與員工、新老股東之間的利益平衡問題，經董事會研究決議，形成公司股份轉讓的“指導價”。此“指導價”為公司今后三年（直至下屆董事會換屆）股份轉讓的“唯一指導價”。股份交易雙方可以“指導價”為參考，共同協商確定具體的交易價格，并按規定進行股權交易，交易完成后，報公司備案。 3、股權優化的實施 J公司在股權優化實施時分為兩步： 第一步：董事會換屆 公司組織召開股東會，選舉產生新一屆董事會。董事長提出總經理人選，經董事會表決通過。總經理結合經營管理需求，提名副總經理、總工程師、總會計師等高層管理者，由董事會決定是否聘任。 第二步：股權結構優化 公司組織召開董事會專門會議，研究股權優化方案核心內容，召開專門股東會議，介紹股權優化方案，并表決通過后實施。 首先，公司成立專門小組對公司所有資產和債務進行客觀公正地評估，以確定公司價值，并計算確定股份轉讓價格。 其次，公司結合現有股東、持股范圍等，測算所有相關人員股份轉讓時需要繳納、退出的金額。 最后，當股份轉讓完成后，公司根據工商注冊要求，在新老股東的配合下完成工商注冊變更手續。

同學你好，上述問題暫無老師能解答，非常抱歉！

同學，你好 是關聯企業 可以有業務往來，要真實

?您好，沒有家族公司也沒事， 這樣搭建，股權架構搭建：初創公司是一個有限責任公司，股東是自然人，這是一個作為（3個劃線的條件）防火墻的無經營投資公司（頂層 ：免稅 控股 傳承作用），再去投資其他實業公司（主營層：長久規范經營 安全賺錢），第三層（封閉式）稅務洼地成立衛星公司：采購沒發票開個采購公司，花費的錢沒有發票，開文化、咨詢（回扣的錢）、策劃公司。 ?不要以個人的名義去投資項目，賺了就要交20%個稅，用投資公司去投資（居民企業之間分紅是免稅），賺了還在這個投資公司里，可以用這個錢再去投資其他項目的。 ?如果沒有防火墻公司，雖然是有限責任公司，但是由于前期經營的不規范（不開票的收入進了個人卡），法人會與公司綁在一起，成為了無限責任。不能公私不分，黃光裕就是案例。

同學你好 正常做就行了 按照所有者權益轉讓