資料一:W產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量相同，2018年第一至第四季度的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別為100 件、20件、300件和400件，預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售單價(jià)為1 00元/件。預(yù)計(jì)銷售收入中，有60%在本季度收到現(xiàn)金，40%在下一季度收到現(xiàn)金。2017 年末應(yīng)收賬款余額為80 000元。不考慮增值稅及其他因素的影響。 資料二: 2018年年初材料存貨量為500千克，每季度末材料存貨量按下一季度生產(chǎn)需要量的10%確定。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為10千克/件，單位材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為5元/千克。材料采購(gòu)款有50%在本季度支付現(xiàn)金，另外50%在下一.季度支付。 根據(jù)資料-和資料二，計(jì)算第一季度預(yù)計(jì)材料期末存貨量 為什么答案中不考慮年初材料存貨量500千克

A公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個(gè)季度的銷售量分別為80件、100件、120件、140件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)100元，每季銷售收入在當(dāng)季收現(xiàn)60%，其余40%在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款4200元預(yù)計(jì)第一季度收回； ②預(yù)計(jì)2022年年初有產(chǎn)成品存貨10件，年末留存15件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%；③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為10千克，單價(jià)為每千克5元，當(dāng)季所購(gòu)材料當(dāng)季全部耗用，季初、季末無(wú)材料存貨，每季材料采購(gòu)在當(dāng)季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額2000元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時(shí)定額為10小時(shí)/件，小時(shí)工資率為2元/小時(shí)；⑤變動(dòng)制造費(fèi)用中間接人工1元/件、間接材料1元/件、修理費(fèi)2元/件，固定制造費(fèi)用總額8900元，制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)比例分配，制造費(fèi)用均于當(dāng)季現(xiàn)金支付；⑥預(yù)計(jì)單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為2元/件，固定銷售及管理費(fèi)用總額4400元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計(jì)2022年需借款6000元，其中2000元為短期借款，利率5%，按季支付利息，4000元為長(zhǎng)期借款，利率8%，按年支付利息；⑦預(yù)計(jì)年初現(xiàn)金余額3000元，在第二季度需全額購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)2000元的生產(chǎn)設(shè)備，全年預(yù)計(jì)所得稅3200元，每季度平均預(yù)繳；該企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為2000元，不足此數(shù)時(shí)需要向銀行借款，超過(guò)2000元可歸還所借款項(xiàng)，假設(shè)銀行借還款的金額要求是1000元的倍數(shù)。根據(jù)上述資料，編制M公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算相關(guān)表格以及現(xiàn)金預(yù)算表。

B公司為制造型企業(yè)，生產(chǎn)一種產(chǎn)品。①預(yù)算期（2022年）產(chǎn)品四個(gè)季度的銷售量分別為100件、120件、140件、160件，預(yù)計(jì)單位售價(jià)80元，每季銷售收入在當(dāng)季收現(xiàn)60%，其余40%在下季度才能收到，上年應(yīng)收賬款4800元預(yù)計(jì)第一季度收回；②預(yù)計(jì)2022年年初有產(chǎn)成品存貨10件，年末留存20件，并且各季度末存貨量為下一季度銷售量的10%；③單位產(chǎn)品直接材料耗用量為8千克，單價(jià)為每千克6元，當(dāng)季所購(gòu)材料當(dāng)季全部耗用，季初、季末無(wú)材料存貨，每季材料采購(gòu)在當(dāng)季度付款50%，其余50%在下季度付清，2021年初應(yīng)付賬款余額2500元，第一季度償付；④生產(chǎn)產(chǎn)品的單位直接人工工時(shí)定額為8小時(shí)/件，小時(shí)工資率為3元/小時(shí)；⑤變動(dòng)制造費(fèi)用中間接人工2元/件、間接材料2元/件、修理費(fèi)1元/件，固定制造費(fèi)用總額8480元，制造費(fèi)用按直接人工工時(shí)比例分配，制造費(fèi)用均于當(dāng)季現(xiàn)金支付；⑥預(yù)計(jì)單位變動(dòng)銷售及管理費(fèi)用為3元/件，固定銷售及管理費(fèi)用總額4160元，按每季度收入占總收入比重分配；預(yù)計(jì)2022年需借款6000元，其中2000元為短期借款，利率6%，按季支付利息，4000元為長(zhǎng)期借款，利率9%，按年支付利息；⑦預(yù)計(jì)年初現(xiàn)金余額4000元，在第二季度需全額購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)1000元的生產(chǎn)設(shè)備，全年預(yù)計(jì)所得稅2800元，每季度平均預(yù)繳；該企業(yè)需要保留的最低現(xiàn)金余額為1000元，不足此數(shù)時(shí)需要向銀行借款，超過(guò)1000元可歸還所借款項(xiàng)，假設(shè)銀行借還款的金額要求是1000元的倍數(shù)。根據(jù)上述資料，編制M公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算相關(guān)表格以及現(xiàn)金預(yù)算表。

甲企業(yè)僅生產(chǎn)并銷售W產(chǎn)品,2022年有關(guān)預(yù)算相關(guān)資料如下:電資料一:w產(chǎn)品的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量相同,2022年第一至第四季度的預(yù)計(jì)產(chǎn)銷量分別為100件、200件、300件和400件,預(yù)計(jì)產(chǎn)品銷售單價(jià)為1000元/件。預(yù)計(jì)銷售收入中,60%在本季度收到現(xiàn)金,40%在下季度收到現(xiàn)金。2021年末應(yīng)收賬款余額為80000元。不考慮增值稅及其他因素的影響。答題詳情資料二:2022年年初材料存貨量為500千克,每季度末材料存貨量按下-季度生產(chǎn)需要量的10%確定。單位產(chǎn)品用料標(biāo)準(zhǔn)為10千克/件,單位材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)為5元/千克。材料采購(gòu)款有50%在本季度支付現(xiàn)金,另外50%在下一季度支付。資料三:企業(yè)在每季度未的理想現(xiàn)金余額是50000元,且不得低于50000元。如果當(dāng)季度現(xiàn)金不足,則向銀行取得短期借款;如果當(dāng)季度現(xiàn)金溢,則償還銀行短期借款。短期借款的年利率為10%,按季度償付利息,借款和還款的數(shù)額須為1000元的整數(shù)倍。假設(shè)新增借款發(fā)生在季度初,歸還借款發(fā)生在季度末。2022年第一季度,在未考慮銀行借款情況下的現(xiàn)金余額(即現(xiàn)金余缺)為26700元。假設(shè)2022年初,企業(yè)沒(méi)有借款。要求

資料三:企業(yè)在每季度未的理想現(xiàn)金余額是50000元,且不得低于50000元。如果當(dāng)季度現(xiàn)金不足,則向銀行取得短期借款;如果當(dāng)季度現(xiàn)金溢,則償還銀行短期借款。短期借款的年利率為10%,按季度償付利息,借款和還款的數(shù)額須為1000元的整數(shù)倍。假設(shè)新增借款發(fā)生在季度初,歸還借款發(fā)生在季度末。2022年第一季度,在未考慮銀行借款情況下的現(xiàn)金余額(即現(xiàn)金余缺)為26700元。假設(shè)2022年初,企業(yè)沒(méi)有借款。要求:(1)根據(jù)資料-,計(jì)算:1W產(chǎn)品的第一季度現(xiàn)金收入;資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算中應(yīng)收賬款的年末數(shù)。(4分)(2)根據(jù)資料一和資料二,計(jì)算:1第一季度預(yù)計(jì)材料期末存貨量;2第二季度預(yù)計(jì)材料采購(gòu)量;第三季度預(yù)計(jì)材料采購(gòu)金額。(6分)(3)根據(jù)資料三,計(jì)算第一季度現(xiàn)金預(yù)算中,1取得短期借款金額2短期借款利息金額期末現(xiàn)金余額。(10分)(20.0分)