A公司生產新藥品若干瓶，銷售單價為20元/瓶，其正常的單位成本如下表。單位成本表單位：元直接材料5直接人工4變動制造費用3固定制造費用3單位成本15根據目前生產狀況，該企業上游一定的剩余生產能力?，F有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿意出價14元/瓶。要求：作出是否接受該項訂貨的決策分析。

某企業現產銷甲產品10000件，占生產能力80％。該產品售價60元，單位成本資料如下:直接材料20元，直接人工10元，變動制造費用5元，固定制造費用5元，固定銷售費用3元，合計43元。要求對以下情況作出特殊訂貨是否接受的決策 1.有外地客戶報價40元，訂貨2000件。 2.報價仍為40元，訂貨3000件，若接受訂貨，將使正常生產量減少500件。

單位成本表單位;元直接材料5直接人工.變動制造費用3固定制造費用3單位成本15最據目前生產狀況.該企業尚有一定的剩余生產能力?，F有外地客戶訂貨1000瓶:色只愿意出價14元/瓶。要素:微出是否接受該項訂貨的決第分析。

A公司生產新藥品若干瓶，銷售單價為20元/瓶，其正常的單位成本如下表。單位成本表單位：元直接材料5直接人工4變動制造費用3固定制造費用3單位成本15根據目前生產狀況，該企業上游一定的剩余生產能力?，F有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿意出價14元/瓶。要求：作出是否接受該項訂貨的決策分析。

A公司生產新藥品若干瓶，銷售單價為20元/瓶，其正常的單位成本見下表。 直接材料 5 直接人工 4 變動制造費用 3 固定制造費用 3 單位成本 15 根據目前生產情況，該企業尚有一定的剩余生產能力，現有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿意出價14元/瓶。 要求： （1）差量收入（2）差量成本（3）差量損益（4）是否接受訂貨？