某企業計劃生產1000件甲產品，正常售價80元/件，產品成本構成為直接材料15元，直接人工12元，變動制造費用13元，固定制造費用10元。該企業最大生產能力為1180件，剩余生產能力可用于對外出租，獲得租金收入200元。現有一客戶要求追加訂貨200件，出價50元/件，若接受訂貨需增加價值400元的專用設備。試分析此項訂貨能否接受。

某企業現產銷甲產品10000件，占生產能力80％。該產品售價60元，單位成本資料如下:直接材料20元，直接人工10元，變動制造費用5元，固定制造費用5元，固定銷售費用3元，合計43元。要求對以下情況作出特殊訂貨是否接受的決策 1.有外地客戶報價40元，訂貨2000件。 2.報價仍為40元，訂貨3000件，若接受訂貨，將使正常生產量減少500件。

某公司原來專門生產甲產品，年設計生產能力為7500件，單價為300元，正常產銷量6000件，有關成本資料如下：直按材料直接人工變動制造費用1207515固定制造費用30單單位產品完全成本240現有客戶要求訂購甲產品1500件，訂貨單價225元。客戶在產品款式上有些特殊要求，公司需租用一臺專用設備，租金總額為750元。要求：作出是否接受該項特殊訂貨的決策

飛華股份公司目前生產甲產品，全年最大生產能力12000件，市場銷售單價60元，單位產品完全生產成本40元，其中:直接材料14元，直接人工6元，變動制造費用10元，固定制造費用10元。該企業現在有20%的生產能力未被利用。現有一客戶提出以50元/件的價格訂貨3400件，接受該訂貨會擠占正常訂貨而支付違約金10000 元。 要求:做出是否接受特殊價格追加訂貨的決策。

某企業本年計劃生產一萬件甲產品，正常價格為70元每件，每件產品成本構成如下直接材料20元，直接人工15元，變動制造費用五元，固定制造費用五元，現有一企業向該企業特殊訂貨2000件甲產品，特殊訂貨價格為50元每件，企業最大生產能力為12000件，剩余生產能力無法轉移，但追加訂貨要求經過某臺專用設備加工，設備價值為一萬元