永利公司是一家位于玉溪市工業(yè)園區(qū)、從事W產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型股份制公司，公司適用的增值稅稅率為13%。 公司共設(shè)有如下部門：經(jīng)理室、財務(wù)室、研發(fā)部、采購公關(guān)部、生產(chǎn)部、銷售部，生產(chǎn)部門下轄第一、第二生產(chǎn)車間和供水車間、供電車間兩個輔助生產(chǎn)車間。擁有在職員工1100人，其中：經(jīng)理室5人、財務(wù)室4人、研發(fā)部21人、采購公關(guān)部11人、銷售部72人，一車間447人、二車間530、供水車間4人、供電車間6人。 目前生產(chǎn)線上已投入生產(chǎn)的產(chǎn)品有W1型、W2型、W3型和W4型4種產(chǎn)品。W1和W2共用第一生產(chǎn)車間，W3和W4共用第二生產(chǎn)車間。 原材料采用計劃成本核算，每件計劃單價為10000元。 2020年末相關(guān)存貨資料如下 ： （1）庫存材料成本為100萬元，材料成本差異為貸方差異2500元； （2）W1在產(chǎn)品成本為70萬元（實際成本，下同），其中：直接材料31萬元，直接人工15萬元，制造費用24萬元； （3）W2在產(chǎn)品成本為76萬元，其中：直接材料34萬元，直接人工17萬元，制造費用25萬元； （4）W3在產(chǎn)品成本為85萬元，其中：直接材料42萬元，直接人工21萬元，制造費用22萬元； （5）W4在產(chǎn)品成本為89萬元，其中：直接材料49萬元，直接人工24萬元，制造費用26萬元。 （6）庫存商品10000臺，其中：W1型1000臺，單位成本800元/臺； W2型1200臺，單位成本850元/臺； W3型1500臺，單位成本920元/臺； W4型1700臺，單位成本1180元/臺。 公司研發(fā)部門正在設(shè)計開發(fā)一種全新的生產(chǎn)線操作軟件，至2020年末已累計投入研發(fā)費用260萬元，預(yù)計從下年初開始可轉(zhuǎn)入開發(fā)階段。 該公司工資按全年平均每月日歷日數(shù)計算，病假按日工資的70%支付；一車間和二車間員工月均工資為3000元，其它部門均為2700元。 公司材料費用按定額費用分配法進行分配，W1產(chǎn)品定額成本為465元/臺，W2產(chǎn)品定額成本為478元/臺，W3產(chǎn)品定額成本為615元/臺，W4產(chǎn)品定額成本為606元/臺。人工薪酬及制造費用按生產(chǎn)工時比例分配法分配，輔助車間費用按交互分配法進行分配。 2021年1月發(fā)生下列業(yè)務(wù)： 1、2日，購入生產(chǎn)用原材料600件，每件實際購入價為9950元，取得增值稅專用發(fā)票。已開出不帶息、期限3個月的商業(yè)匯票一張。材料已驗收入庫。 2、3日，購買辦公用品10000元，其中：一車間1200元，二車間1100元，財務(wù)室2000元，銷售部3000元，研發(fā)部2300元。款項已支付。 3、4日，車間及研發(fā)部門共用材料560萬元，其中一車間240萬元，二車間300萬元，研發(fā)部20萬元。 4、9日，因臨近春節(jié)，公司將上月自產(chǎn)W3產(chǎn)品1200臺作為福利無償發(fā)放給職工。其中：第一車間發(fā)放447臺，第二車間發(fā)放530臺，供水和供電車間分別發(fā)放4臺、6臺，研發(fā)部發(fā)放21臺，銷售部發(fā)放72臺，其它部門共計發(fā)放20臺。該批產(chǎn)品市場售價為1500元/臺。 5、9日，研發(fā)部門及二車間領(lǐng)取一批低值易耗品，共計10000元，其中研發(fā)部門3500元，二車間6500元，該公司低值易耗品采用一次攤銷法處理，該批低值易耗品使用壽命為兩個月。 6、13日，因公司前述所研發(fā)的生產(chǎn)線操作軟件項目被評為玉溪市在研重大科技項目，該市科技部門無償撥付資金50萬元給公司，用于補償其前期研發(fā)支出。 7、16日，購入生產(chǎn)用原材料200件，每件實際購入價為9980元，取得增值稅專用發(fā)票。款項尚未支付。材料已驗收入庫。 8、18日，車間領(lǐng)用材料260萬元，其中一車間120萬元，二車間140萬元。 9、22日，財務(wù)部門按公司相關(guān)決議人均2000元撥付春節(jié)慰問金，已通過銀行支付到各職工銀行賬戶。 10、22日，財務(wù)部門用現(xiàn)金支付職工困難家庭補助金。其中：一車間支付3600元，第二車間支付4400元，銷售部支付400元，研發(fā)部門支付800元，供電車間和供水車間均分別支付200元，其它部門800元。 11、30日，收到各部門送交的職工出勤表。財務(wù)室當月共計病假天數(shù)4天；研發(fā)部病假共計5天、事假6天；銷售部病假共計15天、事假8天；一車間病假共計70天、事假21天；、二車間病假共計79天、事假30天。財務(wù)部門依據(jù)上述出勤表計算并于當天支付了工人工資。 12、31日，收到電力公司及供水公司的費用催繳單，共計電費15萬元、水費3萬元。上述費用均未支付。 13、31日，計提公司固定資產(chǎn)折舊。廠房和車間均按雙倍余額遞減法計提折舊，其它均按直線法計提（運輸工具除外）。相關(guān)資料如下表： 項目 原值（萬元） 使用年限（年） 殘值率（%） 投入使用日期 廠房 A幢 2000 10 1 2013年5月 B幢 2200 2016年6月 一車間 B1生產(chǎn)線 1500 2 2013年6月 B2生產(chǎn)線 1800 2014年1月 二車間 B3生產(chǎn)線 2100 2016年6月 B4生產(chǎn)線 2500 2017年2月 辦公樓 1600 20 1 2013年4月 供電車間 100 10 4 2013年5月 供水車間 80 2013年5月 研發(fā)部門 120 1 2015年2月 *運輸工具* 總價：350萬元；當月營運里程10萬公里；折舊：1.5元/公里 14、31日，公司本月所生產(chǎn)產(chǎn)品全部完工，其中W1完工4300臺，W2完工4700臺，W3完工4100臺，W4完工4600臺。上述各產(chǎn)品生產(chǎn)工時分別為2.5小時/臺、2小時/臺、1.8小時/臺、1.5小時/臺。 15、供電及供水車間單位成本分別為0.8元/度和3.5元/M3提供勞務(wù)總量如下表 受益部門 供電車間（度） 供水車間（M3） 一車間 80000 7200 二車間 85000 8000 辦公樓 5000 1000 供電車間 600 供水車間 10000 銷售部 6000 200 研發(fā)部 14000 1000 合 計 200000 18000 要求： 1.對上述業(yè)務(wù)作出會計處理 2.計算本月應(yīng)發(fā)工資 3.計算本月應(yīng)計提折舊 4.計算并分配輔助車間費用 5.計算并分配上述產(chǎn)品成本（嘗試）

老師好，我司有的材料在淘寶采購的，這材料有研發(fā)部門用，產(chǎn)線用，產(chǎn)品名稱很多，采購一個大約300元，一個月大約3萬，我這個可以進制造費用或者研發(fā)費用嗎？不走采購管理模塊可以嗎？

老師，我接了一家高新企業(yè)（剛申請到的），規(guī)模很小，不足10人，業(yè)務(wù)也少。之前代理記賬公司直接把采購回來的材料計入研發(fā)費用了，沒有用生產(chǎn)成本這個科目，也沒有結(jié)轉(zhuǎn)到庫存商品這個科目，人工也是這樣，直接計入研發(fā)費用化了，賣出商品只確認了收入，以前的賬都是這樣弄得。我拿到科目余額表，我應(yīng)該怎么記賬啊？公司也提供不了每次領(lǐng)用材料的清單，

老師，你好，幫我分析一下這個業(yè)務(wù)怎么做賬。我們是做光伏發(fā)電項目的，比如在某個市，各個村某戶，我們跟甲方結(jié)算材料費和安裝費，在集采平臺采購材料，跟甲方結(jié)算開材料票，這個有進有銷，跟甲方結(jié)算安裝費，開票開的項目名稱，項目地址都都是同一個項目，我這個賬務(wù)怎么做，材料票那塊就是類似商貿(mào)賬處理，我們買的材料只有部分材料能跟甲方結(jié)算，然后安裝費這塊，還有其他的材料怎么做賬，按工程施工做賬可以嘛，用不用按項目核算

老師，有一個小規(guī)模食用菌A有限公司，個人（包括股東）打到A基本戶，比如50萬，然后A公戶對公轉(zhuǎn)賬給另一公司50萬并收到B公司的50發(fā)票，有合同，都 是采購一些黃沙水泥，鋼材建設(shè)廠房用。（類似這種有很多筆，不用的個人打進來，再對公轉(zhuǎn)給不同的公司采購材料） 我的問題是： 1.收到個人打進來的款，借：銀行存款 50萬 貸方是什么呢？ 2.對公轉(zhuǎn)賬采購鋼材建廠房： 借：工程物資50萬 貸：應(yīng)付賬款-B/C/D公司 50萬 借：應(yīng)付賬款-B/C/D公司 50萬 貸：銀行存款 50萬 所有材料采購?fù)辏?借：在建工程50萬 貸：工程物資50萬 完工之后：借：固定資產(chǎn)-廠房50萬 貸：在建工程50萬 這個思路對嗎老師？（實際所有流水走完，我們收到的個人款和采購材料款遠超50萬，大概1400多萬）