老師，您好，我們公司的規模比較大，員工有500多人，是一般納稅人，然后利潤也挺大的，公司為了避稅，就出了個主意，讓公司的員工去注冊個體戶，給員工一定的好處費，然后讓個體戶給我們公司開發票做成本用，請問我們公司這樣做有風險嗎，我擔心的是員工離職的時候，把這個事情給捅出去，第一個問題是，個體戶注冊很簡單嗎，不要求注冊地和實際經營地一致嗎，不用審核工作地點，就可以審核通過嗎，還有一個問題，這個個體戶應該不會舉報吧，首先，他自己也會受到牽連，因為個體戶自己本身也是虛開，那不是把自己也給牽連了嗎，個體戶有什么說法舉報嗎，應該沒有說法把，還有我們公司是沒有虛開，我們公司就算被員工舉報了，那我們公司也就是補稅，不能抵扣吧，也不涉及虛開，風險也不大吧

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術中心的工資全部入固定成本的研發支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，就是我不是在按照可變和固定以及管理人員7:3和一般人員按照8:2來對公司的工資劃分可變和固定嗎，但是各個部門的管理層人員工資人事那邊不好摘出來，說費時間，搞不懂哪里費時間了，只能給到我每個月每個部門的工資，那這樣可以嗎，營銷中心的工資不考慮里面的管理層工資了全部進可變成本的主營業務成本的工資欄，推廣中心的工資全部進入可變成本中其他可變成本的工資欄，技術中心的工資全部入固定成本的研發支出，然后剩余部門的工資我都按照8:2的比例來做吧（20%入可變成本中其他可變成本的工資項目，80%入固定成本的工資項目），您看這樣處置可以嗎

老師，您好，公司給各個員工舉辦的生日會、過節的各種福利費等這類費用并不能歸集到部門身上對吧，只能算作是公司的對吧，因為年底要對每一個部門今年的費用支出和做出的貢獻做比較

（1）在企業條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算（這個是題目的條件銷售收入6000套×30萬元/套變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤-5000）