已知某企業生產A、B、C三種產品。其中A產品每年的營業收入為4000元，變動成本為3500元，它的生產能力可以轉移，既可用于開發新產品D,又可以用于增產原有產品B或C,有關詳細資料如下。中 (1) A產品停產后其生產能力可分別用于:增產B產品200件，增產C產品300件或生產D產品100件，且不需要增加專屬成本。 (2)單價資料: B產品為20元，C產品為15元，D產品為40元。 (3)單位變動成本資料: B產品為9元，C產品為8元，D產品為12元。 要求:作出A產品是否轉產的決策，如果企業轉產，應當轉產哪種產品?

3.公司現有設備的生產能力為 100 000 機器小時，實際開工率為 80%，每年發生的固定成本 為 120 000 元?，F準備用剩余生產能力開發 A、B 兩個新品種，不需要追加專屬成本，且經 過預測兩種產品可以全部售出，具體數據如下。 單位產品所需要定額工時 銷售單價 A 產品 50 小時 B產品 單位變動成本 200 元 80 小時 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所學生產決策方法分析開發哪種新產品較為有利？（10 分） 并作出開發哪種新產品的決策。（5 分） （2）若生產 A、B 產品需要專用設備，追加專屬成本分別為 6000 元和 2000 元，分析并作出開發那種新產品的決策

升達有限公司現加工生產A產品,設計生產能力為10000小時,實際利用80%,尚有剩余生產能力未利用。為充分利用剩余生產能力,擬開發新產品,目前有兩種方案可供選擇:方案一:開發生產B產品,但A產品需減產150件方案二:開發生產C產品,但A產品需減產250件。A、B、C三種產品有關資料如下:項目A產品B產品C產品產量/件1000800400售價/元803875單位變動成本/(元/件)442240固定成本總額/元24000要求:根據以上資料做出生產哪種產品對企業有利的政策。

現加工生產A產品,設計生產能力為10000小時,實際利用80%,尚有剩余生產能力未利用。為充分利用剩余生產能力,擬開發新產品,目前有兩種方案可供選擇:方案一:開發生產B產品,但A產品需減產150件方案二:開發生產C產品,但A產品需減產250件。A、B、C三種產品有關資料如下:項目A產品B產品C產品產量/件1000800400售價/元803875單位變動成本/(元/件)442240固定成本總額/元24000要求:根據以上資料做出生產哪種產品對企業有利的政策。

甲公司設計了A和B兩種產品，預計市場前景均不錯。但由于該公司目前的生產能力有限，只能在A、B兩種產品中選擇一項作為新產品投向生產，有關資料如表所示。甲公司的生產經營資料項目A產品B產品企業可利用生產能力26000工時產品單位售價(元/件)8875單位產品消耗工時(小時)2016單位變動成本(元)6560固定成本總額(元)8600086000要求:試做出生產哪種新產品的決策。