3.公司現有設備的生產能力為 100 000 機器小時，實際開工率為 80%，每年發生的固定成本 為 120 000 元。現準備用剩余生產能力開發 A、B 兩個新品種，不需要追加專屬成本，且經 過預測兩種產品可以全部售出，具體數據如下。 單位產品所需要定額工時 銷售單價 A 產品 50 小時 B產品 單位變動成本 200 元 80 小時 要求: 160 元 250 元 200 元 （1）利用所學生產決策方法分析開發哪種新產品較為有利？（10 分） 并作出開發哪種新產品的決策。（5 分） （2）若生產 A、B 產品需要專用設備，追加專屬成本分別為 6000 元和 2000 元，分析并作出開發那種新產品的決策

2.乙公司現有設備生產能力為40000臺時，尚有25%的剩余生產能力。公司準備利用這些生產能力開發A、B兩種新產品。假設這兩種產品市場銷售均不受限制，有關資料如下：項目A產品B產品單位產品定額臺時5臺時2臺時單位產品單價45元/臺30元/臺單位變動成本30元/臺18元/臺要求：根據下列相關情況，采用貢獻毛益分析法，作出開發哪種產品的決策。(1)兩種產品的開發都不需要增加專屬成本；(2）開發A產品需追加20000元的專屬成本，開發B產品需追加40000元的專屬成本；（3）若不開發產品，剩余生產能力可以出租，可取得租金收入6000元。

欣然公司現有設備生產能力40000臺時，尚有30%的剩余生產能力。公司準備利用這些剩余生產能力開發A、B兩種新產品。預計兩種新產品市場銷售均不受限制，有關資料如下表所示。2.某玩具廠生產的自動坦克每只售價為50元，單位變動成本為30元/只，固定成本為260000元。要求:(1)計算玩具廠生產自動坦克的保本銷售量和保本銷售額。(2)如果單位變動成本在原來基礎上下降20%，這時的保本銷售量和保本銷售額又為多少。項目單位產品定額臺時單位產品單價單位變動成本A、B兩種產品有關資料A產品5臺時45元/臺12元/臺B產品2臺時30元/臺15元/臺要求:分別就下列不相關情況，采用貢獻毛益分析法，作出開發哪種新產品的決策。(1)不需要新增專屬成本;(2)若選擇生產A產品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產B產品，需要新增專屬

欣然公司現有設備生產能力40000臺時，尚有30%的剩余生產能力。公司準備利用這些剩余生產能力開發A、B兩種新產品。預計兩種新產品市場銷售均不受限制，有關資料如下表所示。2.某玩具廠生產的自動坦克每只售價為50元，單位變動成本為30元/只，固定成本為260000元。要求:(1)計算玩具廠生產自動坦克的保本銷售量和保本銷售額。(2)如果單位變動成本在原來基礎上下降20%，這時的保本銷售量和保本銷售額又為多少。項目單位產品定額臺時單位產品單價單位變動成本A、B兩種產品有關資料A產品5臺時45元/臺12元/臺B產品2臺時30元/臺15元/臺要求:分別就下列不相關情況，采用貢獻毛益分析法，作出開發哪種新產品的決策。(1)不需要新增專屬成本;(2)若選擇生產A產品，需要新增專屬成本20000元;若選擇生產B產品，需要新增專屬

某公司現有設備生產能力40 000臺時，尚有30%的剩余生產能力。公司準備利 用這些剩余生產能力開發A、B兩種新產品。預計兩種新產品市場銷售均不受限，有關 資料如表6-16所示。 表6-16有關資料 項目 A產品 B產品 單位產品定額臺時/h 5 2 單位產品單價/元 45 30 單位變動成本/元 12 15 要求：分別就下列不相關情況，釆用邊際貢獻分析法做出開發哪種新產品的決策。（填表列示，表外列出計算過程并寫明決策結果） (1) 不需要新增專屬成本。 項目 產品A 產品B 銷售單價/ （元/件） 單位變動成本/元 單位貢獻毛益/元 剩余生產能力/小時 單位產品定額臺時/ （小時/件） 預計可生產量/件 貢獻毛益總額/元 (2)若選擇生產A產品，需要新增專屬成本20 000元；若選擇生產B產品，需要 新增專屬成本40 000元。 項目 產品A 產品B 銷售單價/ (元/件) 單位變動成本/元 單位貢獻毛益/元 剩余生產能力/h 單位產品定額臺時/ (h/件) 預計可生產量/件 貢獻毛益總額/元 新增專屬成本/元 剩余貢獻毛益總額/元