清源公司主要從事小型電子消費品的生產和銷售。注冊會計師劉佳負責審計清源公司2019年度財務報表。資料一注冊會計師劉佳在審計工作底稿中記錄了所了解的清源公司情況及其環境，部分內容摘錄如下：清源公司于2019年年初完成了部分主要產品的更新換代。由于利用現有主要產品（ T 產品）生產線生產的換代產品（ S 產品）的市場銷售情況良好，清源公司自2019年2月起大幅減少了產品的產量，并于2019年3月終止了 T 產品的生產和銷售。 S 產品和 T 產品的生產所需原材料基本相同，原材料平均價格相比上年上漲了約2%。由于 S 產品的功能更加齊全且設計新穎，其平均售價比 T 產品高約10%。資料ニ；注冊會計師劉佳獲取了公司的財務數據： S 產品2019年的毛利率比T7產品2018年毛利率高10多個百分點，2019年末 T 產品尚有庫存，但存貨跌價準備計提金額為0要求：針對資料一，結合資料二，假定不考慮其他條件，指出資料一所述事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在，簡要說明理由，并分別說明該風險主要與哪些財務報表項目（僅限于營業業收入、營業成本、存貨應收賬款）的哪些認定相關。(15分

如果整個部門達到目標利潤，他們會得到基本工資5%的額外獎金 加里去年的初步利潤數據顯示我們離目標利潤還有20萬美元希望你能改變對期末在制品庫存的完成百分比的估計 瑪麗這些數字是由主要主管提供的,數字也發給了總部 瑪麗的生產設施中的最后一個加工部門年初沒有在制品庫存。在這一年里有21萬件單位從先前的加工部門轉入20萬件單位完成并售出。從上一部門轉入的成本共計3937.5萬美元。沒有添加材料。本年度最終加工部門共發生2080.75美元的轉換成本。 1.就最終加工部門的轉換成本而言，最終加工部門的期末在制品庫存中的單位完成了30%。如果使用這個估計的完成百分比，那么這一年的銷售成本是少 2.主管希望增加還是減少估計的完成百分比

元朗股份有限責任公司是一大型設備制造企業，只生產幾種產品，其中甲產品在2007年可能再次陷入虧損，年度預計簡化的利潤表資料如下：甲產品2017年度預計的利潤表單位：萬元項目金額銷售收入（6000套×30萬元/套）180000變動成本150000邊際貢獻30000分攤的固定成本35000利潤（5000）要求：（1）在企業條件不變的情況下，公司至少應增加多少銷量才能實現扭虧為盈？（2）公司內部有些管理人員認為“甲產品已虧損，應立即停產”，你支持這種觀點嗎？具體怎么算（3）為了實現甲產品的扭虧為盈，公司董事會主持各部門進行聯合研究，深挖潛力，工程部門通過對生產流程的改造，發現可擴大產能20%，但需一次追加3000萬元的技改費；行政部門決定節約支出，壓縮固定經費2000萬元；營銷部門為提高營銷人員的積極性，每銷售一臺可獲得額外傭金1%，另外增加廣告促銷費用200萬元。你認為這個方案可行嗎？具體怎么算？

某上市公司連續兩年虧損，總經理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發言獻計獻策。總經理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續三年虧損將要被迫退市。銷售經理：問題的關鍵是我們的產品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產品將賣不出去，因此出路就是要想方設法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產經理：我不同意。每件產品的制造成本只有550元，公司的設備和產品工藝是國內最先進的，技術最強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到業內專家的認可。問題在于生產線的設計能力是年產20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產的。財務經理：每件產品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈，實現利潤200萬元。總經理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現盈利的同時又不增加銷售和管理費用？

除了傭金以外，公司所有的變動性費用都是隨銷售量的變化而變化的。傭金則隨銷售額變化。變動性制造費用占全部制造費用的30%。W公司的年最大生產能力為75,000件。該公司已經連續幾年出現虧損。管理當局正在研究幾個可行的方案，以提高來年的利潤。要求：1）采用貢獻毛益法重新編制W公司的利潤表。表上同時列出總額和單位額。在右邊留下足夠的空間以便完成要求（2）2）總經理正在考慮員工提交的以下兩個方案。A．明年副總經理考慮將售價降低20%，他確信此舉可使公司的生產能力充分發揮。B．明年，銷售經理考慮售價提高20%，銷售傭金提高到銷售額的9%，廣告費增加100,000。根據市場調查，他相信銷售量將增加1/3。為兩個方案編制貢獻毛益式的利潤表，計算各自的利潤。分析哪一個方案可行。3）重新考慮原來的數據。總經理認為，改變銷售價格是錯誤的。他打算在生產中使用較便宜的材料，從而使單位生產成本減少0.7元。則來年應銷售多少件產品，才能實現目標利潤30,200元?4）重新考慮原來的數據，董事會認為，公司的問題在于促銷不夠。廣告費最多能增加多少，才能使公司銷售量為60,000件時，保