[案例9]萬和電器公同年需波紋管5000根，市價25元/根。表所示，要求就以下情況分別做出自制還是外購的決策。 成本項目 直接材料 直樓人工變 動制造費用 成本企額 14 (1)輔助車間的閑置設備可生產波紋管50000根，且這批設備不能作別的用途。 (2)輔助車間的閑置設備可生產波紋管50000根，但這批設備也可生產水龍頭，預計可產生邊際貢獻120 000元。 (3)輔助車間的閑置設備最多可生產波紋管30 000根，且這批設備不能作別的用途。若要多生產，必須租入一臺設備，年租金約100 000元，這樣生產能力可達55000根。 (4)同(3)，但企業也可采用另-種方案，即自制30000根，另外20 000根向外部題與

某公司每年需用甲零件25000個。如果向市場購買，每個零件的進價為17.5元。該企業的輔助車間有剩余生產能力可生產這種零件，預計每個零件的生產成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動制造費用2元，固定制造費用3元）。要求：就以下各不相關情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1）企業現具備有25000個零件甲的生產能力，且剩余生產能力無其他用途；(2）企業現具備有25000個零件甲的生產能力，但剩余生產能力也可用于對外加工丙零件，預計加工丙零件可產生邊際、貢獻000元；(3）企業目前只具備生產20000個零件甲的生產能力，且無其他用途。若再多生產甲零件，則需租入一臺設備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產能力達到30000個；(4）條件同（3)，企業也可采納用剩余生產能力自制20000個甲零件，其佘全部外購的方式。

萬和電氣公司每年需用零件5萬個，市場價格為25元，該公司的輔助車間還有閑置設備可生產這種零件。，預計零件的成本資料如下，成本項目直接材料14元。，直接人工六元，變動制造費用三元，固定制造費用四元，要求就以下情況分別作出自制還是外購？決策，一，輔助車間的閑置設備可生產零件5萬個，且這批設備不能作為別的用途，這種成本外購總成本，分別為多少元？二，輔助車間的閑置設備可生產零件5萬個但，這批設備也，可，生產，零件，預計，可產生邊際貢獻12000元自制總成本為多少？三輔助車間的閑置設備最多可生產零件3萬個，且這批設備不能作為別的用途，若要多生產，必須租入一臺設備，年租金約十萬元這樣生產能力10萬元，這樣生產能力可達55000個，這這成總成本為多少元？？是輔助車間的閑置設備最多可生產零件三萬個且這批設？是輔助車間的閑置設備最多可生產零件三萬個且這批設備不能作為別的用途？是輔助車間的閑置設備最多可生產零件三萬個且這批設備不能作為別的用途企業自制三萬個其他？是輔助車間的閑置設備最多可生產零件三萬個且這批設備不能作為別的用途企業自制三萬個其他兩萬個？是輔助車間的閑置設備最多可生產零件3萬個，且這批設備不？

J公司每年需要汽車車內裝修零部件U零件25000個，如向市場購買，每個零件的進價為35元。該企業的輔助車間還有剩余生產能力可生產這種零件。預計每個零件的生產成本資料如下：直接材料20直接人工8變動制造費用4單位生產成本32固定制造費用150000就U零件是自制還是外購，J公司召開了會議。車間主任：我主張自制U零件。公司去年拋棄了生產電動汽車的項目，所以車間還剩下足夠的生產能力來生產U零件。生產經理：我們是有足夠的生產能力來生產U零件，但是我們也可以對外加工S零件。據我所知，車間的生產能力是不能同時滿足U和S零件生產的。車間主任：是否需要對外加工S零件，還需要看外界市場反應，并不一定就要加工S零件。況且我們可以先生產S零件，剩余的閑置生產能力我們生產U零件，如果閑置能力不夠完全生產U零件的話，我們在考慮剩下的問題。董事長：？【要求】任務1：J公司車間現具備生產25000個U零件的能力，且剩余生產能力無其他用途，自制或外購的決策？

公司生產某零件,全年需求量為 20 000 個,過去均外購,外購單價為18元。司 司車間有剩余生產能力可自制該零件,單位成本為:直接材料成本7元,直接人工成本 6 變動制造費用 3 元,固定制造費用 4 元,合計 20 元。現有兩種情況: (1)若零件不自制,生產設備可用于生產另一新產品,每年可提供邊際貢 額42 000 元。 (2)若零件自制,需增購一臺專用設備,全年需支付固定成本 20 000元;如不自 產設備無其他用途。 要求:試分別對上述兩種情況下零件應自制還是外購做出決策。