老師，我們公司是中藥材加工企業(yè)，是一家新企業(yè)，月中生產(chǎn)了20個品種，一般我是月底扎賬，歸集所有的制造費用，直接人工，再進行分配，算出成本，然后讓庫管入庫填寫成本價格，開票室才能打出來銷售票，這些品種進行銷售，現(xiàn)在有幾家企業(yè)需要我們月中生產(chǎn)的這幾個品種，可是成本價還沒有算出來，入不了庫，能不能有什么方法，先核算出大概成本入庫，真實的成本算出來后怎么進行賬務(wù)處理？

?請問老師，公司員工報支外幣費用時，需要提供哪些資料？現(xiàn)在我們就是計劃怎么將這個新企業(yè)的所有的原材料，在產(chǎn)品，固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)處于停工狀態(tài)，就想著要怎么操作最為合理，其他兩位股東只有一位投了100，另外一個沒有投，兩位股東都沒有在，只有大股東一直在注入資金維持經(jīng)營，而且他是法人，已經(jīng)投入 了500，現(xiàn)在大股東擔(dān)心后期各種糾紛，所以要撤股將現(xiàn)有的資產(chǎn)低價全部轉(zhuǎn)讓他名下的另外一家企業(yè)，回收他自己投入的資金。就是這種轉(zhuǎn)入到他名下另外一家企業(yè)的轉(zhuǎn)讓銷售原材料在產(chǎn)品和固定資產(chǎn)都是相對比較低的價格來處理的，請問這個有什么潛在的風(fēng)險嗎，就是固定資產(chǎn)打算折價10萬元轉(zhuǎn)出，原價是200多萬的固定資產(chǎn)，原材料和生產(chǎn)的產(chǎn)品也是價格適當(dāng)?shù)忘c或者平價轉(zhuǎn)出這樣操作有什么風(fēng)險嗎老師

老師，你好。我們是茶油生產(chǎn)企業(yè)，由于時間長久，我們?nèi)ツ?月處理了一批菜籽油150噸由于成本價高，當(dāng)時市價只有成本半價銷售，虧了120萬。導(dǎo)致全年的營業(yè)成本比營業(yè)收入多了11萬，匯算清繳時提示有風(fēng)險。去年5月盤點時，這個商品整體盤盈了20萬。當(dāng)時按成本價入庫分錄是：借庫存商品20借管理費用-20，可以拿這個20萬去沖營業(yè)成本嗎

匯算清繳風(fēng)險提示，營業(yè)成本大于營業(yè)收入怎么處理？我單位是新企業(yè)，經(jīng)營一直虧損，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不合格有很多，沒人買，低價賣了，造成成本倒掛

某上市公司連續(xù)兩年虧損，總經(jīng)理召集有關(guān)部門的負責(zé)人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發(fā)言獻計獻策。總經(jīng)理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續(xù)三年虧損將要被迫退市。銷售經(jīng)理：問題的關(guān)鍵是我們的產(chǎn)品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產(chǎn)品將賣不出去，因此出路就是要想方設(shè)法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意。每件產(chǎn)品的制造成本只有550元，公司的設(shè)備和產(chǎn)品工藝是國內(nèi)最先進的，技術(shù)最強，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗得到業(yè)內(nèi)專家的認可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計能力是年產(chǎn)20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產(chǎn)8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產(chǎn)的。財務(wù)經(jīng)理：每件產(chǎn)品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn)，通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔(dān)的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業(yè)扭虧為盈，實現(xiàn)利潤200萬元。總經(jīng)理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現(xiàn)盈利的同時又不增加銷售和管理費用？