五、計算分析題(要求寫出必要的分析計算過程，小數(shù)點后保留兩位小數(shù)，共了小題，40分) 1.某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，單價為 10元，單位材料成本2元，單位產(chǎn)品直接人工2元，單位產(chǎn)品變動制造費用 0.5 元，單位產(chǎn)品變動銷售費用 0.5 元。本月銷售產(chǎn)品 5000 件，本月共發(fā)生固定成本 10000 元，每月最大產(chǎn)量為 8000 件，要求一次回答下列問題: (1)計算該產(chǎn)品盈文平衡點的銷售量、安全邊際量和安全邊際率。(5分)(2)當該產(chǎn)品銷售量為多少時，可實現(xiàn)利潤20000元?(2分) (3)企業(yè)準備降價銷售，若單價為9元時，銷量為 7000 件，請問產(chǎn)品價格調(diào)整是否可行?(3分)

某企業(yè)生產(chǎn)某種小家電產(chǎn)品，總固定成本為100萬元，單位變動成本為每臺80元，產(chǎn)品價格為每件480元。試用量本利分析法求：1盈虧平衡點的銷售量；②根據(jù)市場調(diào)查，如果某方案帶來的產(chǎn)量是1萬臺，問該方案是否可取?③如果②中的方案不可行，說明理由；如果可行，那么該方案的安全邊際、安全邊際率是多少？要求畫出總固定成本曲線、總成本曲線和銷售收入曲線。

A公司2020年投產(chǎn)一種電機，當年投產(chǎn)當年收益，年生產(chǎn)能力為12000臺。該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本為1萬元，固定性制造費用總額為7200萬元，每年發(fā)生銷售及管理費用1000萬元，單位售價為3萬元。2020年的產(chǎn)銷量為3000臺，當年虧損2200萬元。2021年經(jīng)董事會研究決定，讓王某擔任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈，按稅前利潤的10%提成。2021?王某拿走7284萬元的提成。年該企業(yè)生產(chǎn)收割機10000臺，銷售3000臺，當年盈利2840萬元。王某拿走了284萬元的提成。思考(1)2840萬元的利潤是如何得出的？（2)你認為王某應否提成284萬元？為什么？(3)結(jié)合本案例，討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本計算方法最適合。

某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動成本為80元，經(jīng)預測，如果單價定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價與銷量即訂單成反比）。此時有一外商要求訂貨，但他出的單價僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔運輸費用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費和運輸費，這樣可使單位變動成本降至70元。求：(1）當定價分別為120元和110元時，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？(2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？

某公司新產(chǎn)品的生產(chǎn)能力為20萬件，固定成本總額為360萬元，單位變動成本為80元．經(jīng)預測，如果單價定為120元，則可獲國內(nèi)訂單共12萬件。如果單價定為110元，則可獲國內(nèi)訂單20萬件（注：一般而言，定價與銷量即訂單成反比）。此時有一外商要求訂貨，但他出的單價僅為90元，訂量8萬件，并自己承擔運輸費用。由于這外銷的8萬件不需要企業(yè)支出推銷費和運輸費，這樣可使單位變動成本降至70元。求：(1）當定價分別為120元和110元時，盈虧平衡產(chǎn)量分別是多少？(2）該廠安排訂單或訂貨有幾種可行方案？通過計算說明該廠采用哪種方案可以獲得最大利潤？需要過程，老師