1.某企業生產甲產品，年設計能力為10 000件，銷售單價為68元，其成本數據如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費用20元，其中：變動性制造費用8元；固定性制造費用12元，單位產品成本合計56元。該企業當年有35%的剩余生產能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設有以下兩種不相關的情況： 情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價47元，剩余生產能力無法轉移； 情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價55元，客戶對產品質量有特殊要求，企業需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業可承攬零星加工業務，預計可獲貢獻毛益13 000元。 要求： （1）指出決策中的無關成本； （2）計算單位變動生產成本； （3）情況一下，企業是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤增加還是降低？ （4）情況二下，計算差別收入、差別成本、差別損益并進行決策。

1.某企業生產甲產品，年設計能力為10000件，銷售單價為68元，其成本數據如下:直接材料20元;直接工資16元;制造費用20元，其中:變動性制造費用8元;固定性制造費用12元，單位產品成本合計56元。該企業當年有35%的剩余生產能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設有以下兩種不相關的情況:情況---:客戶提出訂貨3000件，每件出價47元，剩余生產能力無法轉移;情況二:客戶提出訂貨3500件，每件出價55元，客戶對產品質量有特殊要求，企業需要為此投入資金20000元，另外若不接受訂貨企業可承攬零星加工業務，預計可獲貢獻毛益13000元。要求:(1)指出決策中的無關成本;(2)計算單位變動生產成本;(3)情況一下，企業是否接受追加訂貨?追加訂貨利潤增加還是降低?(4)情況二下，計算差別收入、差別成本、差別損益并進行決策。

(四)甲公司擬加盟乙服裝連鎖集團，乙集團對加盟企業采取不從零開始的加盟政策:將達到盈虧平衡條件的自營門店整體轉讓給符合條件的加盟商;加盟經營協議期5年，加盟時一次性支付120萬元加盟費:加盟期內，每年按年營業額10%向乙集團支付特許經營使用費和廣告費。甲公司預計于2016年12月31日正式加盟。目前正進行2017年度盈虧平衡分析。其他相關資料如下:(1)門店面積100平方米，每平方米每年租金1500元;(2)為擴大營業規模，新增一項固定資產，原值5萬元，采用直線法計提折舊，折舊年限為5年(無殘值);(3)服裝每件售價1000元，變動制造成本率為40%，每年正常銷售1600件，每年固定成本、變動成本率保持不變。要求:(1)計算每年固定成本總額、單位變動成本、盈虧臨界點銷售額及正常銷量時的安全邊際率。(2)如果計劃每年目標稅前利潤120萬元，計算其銷量。(3)其他條件不變，如果銷售價格上浮15%，以目標稅前利潤120萬元為基數，計算目標稅前利潤變動百分比及目標稅前利潤對單價的敏感系數。(4)如果計劃每年目標稅前利潤達到120萬元且銷量4000件，計算可接受的最低售價

正和公司組織多品種經營。2016年甲產品的產銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定2017年甲產品的市場容量-價格和成本水平均不變，但停產后的相對剩余生產能力可用于對外承攬零星加工業務，預計可獲得25000萬元的貢獻邊際。要求：(1）指出繼續生產甲產品方案的機會成本。（2）用直接判斷法做出2017年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理由。(3）假定2017年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件均不變。驗證“如果不應當停止生產某虧損產品，那么就應當增產該虧損產品”說法的正確性。

正和公司組織多品種經營。2016年甲產品的產銷量為1000件，單位變動成本為80萬元/件，發生虧損10000萬元，其完全成本為110000萬元。假定2017年甲產品的市場容量-價格和成本水平均不變，但停產后的相對剩余生產能力可用于對外承攬零星加工業務，預計可獲得25000萬元的貢獻邊際。要求：(1）指出繼續生產甲產品方案的機會成本。（2)用直接判斷法做出2017年是否繼續生產甲產品的決策，并說明理由。(3）假定2017年企業已具備增產30%甲產品的能力，且無法轉移。市場上有可以接受增產產品的容量，其他條件均不變。驗證“如果不應當停止生產某虧損產品，那么就應當增產該虧損產品”說法的正確性。