5、已知:某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1500件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1200件。該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件，固定生產(chǎn)成本為12000元。現(xiàn)有一客戶要求以75元/件的價(jià)格追加訂貨。 要求:計(jì)算該產(chǎn)品的單位固定生產(chǎn)成本和單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，并考慮以下不相關(guān)的情況，用指定的方法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策，同時(shí)說明理由 （1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，不追加專屬成本，判段能否應(yīng)用直接分析法，做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策 （2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，但因?yàn)橛刑厥庖螅枳芳?500元專屬成本，利用差別損益分析法作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策

甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品全年最大生產(chǎn)能力為3000件。年初已按120元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)2500件,該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為95元/件(其中單位固定生產(chǎn)成本為25元)。現(xiàn)有一客戶要求以80元/件的價(jià)格追加訂貨。要求請考慮以下不相關(guān)的情況用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。要求:(1)若剩余能力無法轉(zhuǎn)移追加訂貨量為500件不追加專屬成本;(2)若剩余能力無法轉(zhuǎn)移追加訂貨量為500件但因有特殊要求企業(yè)需追加2000元專屬固定成本,且每單位產(chǎn)品需要增加5元變動(dòng)成本;(3)若同(1),但剩余能力可用于對外出租可獲租金收入8000元。

7.某企業(yè)本年根據(jù)正常訂貨確定A產(chǎn)品產(chǎn)量為1000件，正常銷售價(jià)格為80元/件。A產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為40元，單位固定制造費(fèi)用為10元。現(xiàn)有客戶要求向該企業(yè)追加訂貨200件A產(chǎn)品，特殊價(jià)格為50元/件。品要求:就以下情況做出是否接受此項(xiàng)特殊訂貨的決策:(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1200件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成本。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1160件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不品需需追加專屬成本。(3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，可獲租金收入200元，追加專屬成本1100元。枰衡與析注

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10 000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料20元；直接工資16元；制造費(fèi)用20元，其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用8元；固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況： 情況一：客戶提出訂貨3 000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移； 情況二：客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20 000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13 000元。 要求： （1）指出決策中的無關(guān)成本； （2）計(jì)算單位變動(dòng)生產(chǎn)成本； （3）情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨？追加訂貨利潤增加還是降低？ （4）情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。

1.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計(jì)能力為10000件，銷售單價(jià)為68元，其成本數(shù)據(jù)如下:直接材料20元;直接工資16元;制造費(fèi)用20元，其中:變動(dòng)性制造費(fèi)用8元;固定性制造費(fèi)用12元，單位產(chǎn)品成本合計(jì)56元。該企業(yè)當(dāng)年有35%的剩余生產(chǎn)能力未被利用。有一客戶提出訂貨，假設(shè)有以下兩種不相關(guān)的情況:情況---:客戶提出訂貨3000件，每件出價(jià)47元，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移;情況二:客戶提出訂貨3500件，每件出價(jià)55元，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量有特殊要求，企業(yè)需要為此投入資金20000元，另外若不接受訂貨企業(yè)可承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲貢獻(xiàn)毛益13000元。要求:(1)指出決策中的無關(guān)成本;(2)計(jì)算單位變動(dòng)生產(chǎn)成本;(3)情況一下，企業(yè)是否接受追加訂貨?追加訂貨利潤增加還是降低?(4)情況二下，計(jì)算差別收入、差別成本、差別損益并進(jìn)行決策。