2.已知甲公司月初持有的丙材料實際成本110萬元，計劃成本100萬元，材料成本差異超支10萬元。本月消耗丙材料200萬元（計劃成本），其中基本生產車間100萬元，輔助生產車間40萬元，車間管理部門30萬元，企業行政管理部門20萬元，銷售部門10萬元。

6.甲公司月初，丙材料實際成本90萬元，計劃成本100萬元，材料成本差異節約10萬元。3月1日，甲公司（一般納稅人）購入丙材料一批，實際成本110萬元，計劃成本95萬元，增值稅？萬元。材料未入庫，款項用銀行存款支付。3月8日，上述丙材料驗收入庫。本月消耗丙材料150萬元（計劃成本），其中基本生產車間80萬元，輔助生產車間20萬元，車間管理部門10萬元，企業行政管理部門10萬元，銷售部門30萬元。要求：根據上述材料編制有關會計分錄。

4.3月1日，丙材料實際成本110萬元，計劃成本100萬元，材料成本差異超支10萬元。福喜公司（一般納稅人）購入丙材料一批，實際成本120萬元，計劃成本100萬元，增值稅15.6萬元。材料未入庫，款項用銀行存款支付；3月8日，上述丙材料驗收入庫。本月消耗丙材料200萬元（計劃成本），其中基本生產車間100萬元，輔助生產車間40萬元，車間管理部門30萬元，企業行政管理部門20萬元，銷售部門10萬元。分析：月末（不是季末或年末）發出材料一定是實際成本，需要把計劃成本調整為實際成本，如何調整？

3月1日，丙材料實際成本110萬元，計劃成本100萬元，材料成本差異超支10萬元。福喜公司（一般納稅人）購入丙材料一批，實際成本120萬元，計劃成本100萬元，增值稅15.6萬元。材料未入庫，款項用銀行存款支付；3月8日，上述丙材料驗收入庫。本月消耗丙材料200萬元（計劃成本），其中基本生產車間100萬元，輔助生產車間40萬元，車間管理部門30萬元，企業行政管理部門20萬元，銷售部門10萬元。分析：月末（不是季末或年末）發出材料一定是實際成本，需要把計劃成本調整為實際成本，如何調整？

甲公司某月L材料的消耗（計劃成本）為：生產車間，生產產品領用260萬元，車間管理部門領用25萬元，企業行政管理部門領用五萬元。甲公司該月月初結存L材料的計劃成本為一百萬元，成本差異為超支30740元；當月入庫L材料的計劃成本320萬元，成本差異為節約20萬元，請計算甲公司材料成本差異率，各個部門領用的材料應負擔的差異，編制利用材料和結轉發出材料的成本差異的分錄