一、某制造商每年最大產(chǎn)能為1200件甲產(chǎn)品，本年已經(jīng)接受的訂貨合同為1000件甲產(chǎn)品，這些訂貨所約定的銷售價格為1210元/件。單位完全成本為998元/件，單位變動成本為777元/件。如果訂貨不能在年內(nèi)如期履約，制造商需支付1000元違約金。 在制造商開始執(zhí)行上述訂貨合同所規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)時，某貿(mào)易公司要求以1000元/件的價格，向制造商追加訂貨250件，年內(nèi)交貨，追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。 問:能否接受貿(mào)易公司的再訂貨?。

21、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已接100元每件的價格接收正常任務(wù)1000件。該產(chǎn)品的單位完全成本為80元每件（其中，單位固定制造費(fèi)用為30元）,現(xiàn)有一客戶要求以70元每件的價格追加訂貨。考慮以下決策的可行性： 要求：（1）剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，不增加專屬成本； (2)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量200件，需追加專屬成本1000元；(3)同（1），但剩余能力可以出租，租金5000元； (4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量300件，但需要追加1000元專屬成本。

已知:A企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為12000件甲產(chǎn)品。本年已與其他企業(yè)簽訂了10000件甲產(chǎn)品的供貨合同，平均價格為1200元件，單位完全成本為1000元/件，單位變動生產(chǎn)成本為800元/件。假定該企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。合同規(guī)定，如正常訂貨不能如期履約交付給客戶，企業(yè)須支付給客戶10000元違約金。月上旬，C公司要求以920元/件的價格向A企業(yè)追加訂貨2500件產(chǎn)品年內(nèi)足量交貨;追加訂貨沒有特殊要求，不需要追加投入專屬成本。求:(1)計(jì)算“接受追加訂貨”方案的相關(guān)收入;2)計(jì)算“接受追加訂貨”方案的增量成本;3)計(jì)算因接受此項(xiàng)追加訂貨而無法正常履約的正常任務(wù);4)計(jì)算“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的機(jī)會成本;(5)確定“接受追加訂貨”方案與沖擊正常任務(wù)有關(guān)的專屬成本;(6)用差別損益分析法作出是否接受此項(xiàng)追加訂貨的決策。

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其單位變動生產(chǎn)成本為40元/件，固定成本15000元。2月份一客戶要求該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，每件訂貨價格為50元/件。假定企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租可獲租金收入200元，同時追加訂貨需增加專屬成本1100元。由于正常訂貨不能如期履約須支付1000元違約金。請作出是否接受追加訂貨的決策。

4.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價為80元/件，年初已接到全年訂貨量為1000件，其單位變動生產(chǎn)成本為40元/件，固定成本15000元。2月份一客戶要求該企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，每件訂貨價格為50元/件。假定企業(yè)最大生產(chǎn)能力為1180件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租可獲租金收入200元，同時追加訂貨需增加專屬成本1100元。由于正常訂貨不能如期履約須支付1000元違約金。請作出是否接受追加訂貨的決策。