1、甲股份有限公司為增值稅一般納稅人銷售商品適用的增值稅稅率為13%. 2x20年發生如下業務:資料一2x20年1月甲公司董事會決定將本公司生產的1000件 產品作為福利發放給公司管理人員。該批產品的單位成本為1.8萬元，市場銷售價格為每件2萬元不含增值稅稅額)。當月已發放完畢。資料二:為調整產品結構，去除冗余產能2x20年甲公司推出一項鼓后勵員工提前離職的計劃。該計劃范圍內涉及的員工共有150人，平均距離退壞年齡還有5年。甲公司董事會于10月20日通過決議，該計劃范圍內的員工如果申請提前離職，甲公司將每人一次性地支付補償款50萬元。根據計劃公布后與員工達成的協議，其中的100人將會申請離職。資料三:2x20年甲公司銷售額快速增長，對當年度業績起到了決定性作用。根據甲公司當年制定并開始實施的利間分享計劃銷售部門負工可以分享當年度凈利間的2%作為獎后力，根據2x20年度實現的利潤董事會按照利潤分享計劃決議發坡給銷售部門負工獎后:600萬元，要求:根據資料一至資料三，分劃編制相關業務的會計分錄(草位以萬元表示1.

b選項退休人員公司，難道算辭退福利中？不應該是離職后福利，按部門來過集？

甲股份有限公司（以下簡稱“甲公司”）為增值稅一般納稅人，銷售商品適用的增值稅稅率為13%。2×20年發生如下業務：資料一：2×20年1月甲公司董事會決定將本公司生產的200件產品作為福利發放給公司管理人員。該批產品的單位成本為0.8萬元，市場銷售價格為每件1萬元（不含增值稅稅額）。資料二：為調整產品結構，去除冗余產能，2×20年甲公司推出一項鼓勵員工提前離職的計劃。該計劃范圍內涉及的員工共有150人，平均距離退休年齡還有5年。甲公司董事會于10月20日通過決議，該計劃范圍內的員工如果申請提前離職，甲公司將每人一次性地支付補償款20萬元。根據計劃公布后與員工達成的協議，其中的100人將會申請離職。資料三：2×20年甲公司銷售額快速增長，對當年度業績起到了決定性作用。根據甲公司當年制定并開始實施的利潤分享計劃，銷售部門員工可以分享當年度凈利潤的2%作為獎勵。甲公司2×20年度實現凈利潤1500萬元。根據資料一至資料三，分別編制相關業務的會計分錄

B公司為增值稅一般納稅人，增值稅稅率為13%，2022年7月有關職工薪酬的事項如下： （1）公司將自己生產的筆記本電腦發放給職工作為福利，每件產品成本為1.8萬元，計稅價格（不含稅售價）每件產品為2萬元，其中生產工人為100人，總部管理人員20人。 （2）為總部部門經理級別以上職工每人提供一輛汽車免費使用，該公司總部共有部門經理級別以上職工10名，假定每輛汽車每月計提折舊0.2萬元。 （3）該公司為6名副總裁以上高級管理人員每人租賃一套公寓免費使用，每套公寓月租金為2萬元 ，按月以銀行存款支付。 （4）公司管理層2022年1月1日決定停產某車間的生產任務，提出職工沒有選擇權的辭退計劃，規定擬辭退生產工人2人、總部管理人員1人，并于2022年7月31日執行。經董事會批準，辭退補償為生產工人每人10萬元、總部管理人員每人20萬元。 要求：根據以上資料編制會計分錄

23.某公司為增值稅一般納稅人.適用的增值稅稅率為13%。2022年3月發生如下與職工薪酬有關的經濟業務:(1)將自產甲產品200件發放給200名職工作為個人福利,其中生產工人120人，總部管理人員80人。每件甲產品的成本為6000元，不含增值稅的計稅價格(售價)為每件10000元。(2)為總部部門經理級別以上職工每人提供一輛轎車免費使用，公司總部共有部門經理以上職工12人,假定每輛轎車每月計提折舊2500元。(3)決定停產某車間的生產任務，提出職工沒有選擇權的辭退計劃，擬辭退生產工人4人，總部管理人員1人，并于2022年6月1日執行。已經通知本人,并經董事會批準，辭退補償為生產工人每人100000元，總部管理人員每人300000元。要求:(1)計算發放甲產品應分別計人生產成本和管理費用的金額。(4分)(2)編制實際發放甲產品作為福利時的會計分錄。(4分)(3)編制將發放的非貨幣性福利分配計人成本費用的會計分錄。(4分)(4)編制每月為員工提供轎車免費使用的會計分錄。(4分)(5)編制計提辭退福利的會計分錄。(4分)