我這是網絡貨運公司，是一個做運輸的平臺。貨主從我們平臺發貨，然后把需要給司機的運費，和9個點的稅費一起打到我們平臺，我們再把運費給司機。產生了多少金額的費用，我們就開多少金額的專項發票，比如1000塊運費，和90的稅，發票的價稅合計為1090。但實際中，1000塊錢，我們只向貨主收7個點的稅（政府對網絡貨運公司的稅有部分返還，我們愿意讓一部分利給客戶），那這種情況，附屬類是否可以應用在這里，發票的價稅合計額度為1070？發票上這個附屬類應該怎么填才對？ 和貨主簽的協議，是不是可以按照每個月對方和我們保證多少量，全部的每張發票，我們都按照協議稅點開。還是說，需要我們和貨主協議，先達到多少量，這些量按照正常的金額開，完成保底額度之后，我們才能夠按照協議稅點開？此外，稅務局對于協議還有哪些要求和限制呢？ 這種附屬類是屬于折扣銷售嗎？和平銷返利是不是同一種？

問題一：A欠了債務，房子在銀行被抵押，能力還款，又逾期。A會找我們公司，我們公司會以400萬收購A房子，不是實際收購，在公司名下的那種，先付定金給A，幫A撤掉房子的抵押，陸續會支付滿400萬給A，（400萬大多數情況公司會找資方出款，等第三方買家回款了，支付資方本金利息，資方轉個利息錢）撤掉抵押后，房子找第三方買家交易，讓客戶開個交易銀行賬戶，把賬戶控制在公司，買家付款后，還完資方本金利息后把錢轉回私戶。有時沒找到買家之前，A還有其他欠款利息，由公司承擔，每次賬戶錢不夠，會由四個老板按比例打錢進私戶，有盈利按比例分配，是完結一個案子分一個，如果按正規做賬，這種情況怎么弄？這屬于什么行業 ？如果開票稅目是啥？如果是一般納稅人，稅率是多少？ 問題二：公司業務是收購不良房產，以低價收購有負債的個人住房再找買家賣出，解決個人債務，賺取差價，收購中涉及到找資方墊資，支付資方利息。沒有走公賬，只記流水，之后經常涉及債權收購,怎么走公賬？盈利了是記營業外收入嗎？全額交所得稅嗎，能抵減公司日常費用成本嗎？若以后經常收購，可以算作主營業務嗎，這種收購債權，可以做主營收入嗎，這種收購債券需要取得資質嗎？

自制產品贈送給客戶，站在企業所得稅方面，需要世通銷售，但是我不理解，這到底屬于用于對外捐贈還是屬于用于交際應酬？假設我是洗發水生產商，還有一種情況如果我把洗發水總送給客戶嗎，是不是還有可能屬于是市場推廣和宣傳？？？那么這幾個到底怎么區分呢？不懂

下午好，有個財務疑問需要請教: 我目前制作了一個建材服務平臺。為了給商場的品牌之間相互帶訂單，增加收益，有如下幾個設計到公賬的資金的進出，我不清楚是否能合理規避掉企業所得稅。 1.每個商場的商戶會往平臺充值作為備用金，錢直接到平臺的微信商戶，我們會提現到公司公賬上，這個用剩的錢本質上還是商戶的，不屬于我們。此時如果商戶操作提現，我們就會把公賬上的錢打款給他私人賬戶。 2.平臺有一系列的操作，商家下面的銷售會不斷的拿到帶單的傭金，也就是扣除商家在平臺上充值得來的積分，銷售拿到積分可以當作現金提現。此時，我們就會操作公賬把錢轉給銷售的私人賬戶。 這個過程會產生企業所得稅嗎，如何合理規避呢

1.H公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬 終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力，致 力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢 從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年， H 公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合 2008年，面對金融風暴的強勢來襲， HZ 公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行竟聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批 準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30％的干部被替換下來。 W 水◇ (1）簡述總體戰略的三大主要類型并結合資料分析 HZ 公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；(2）簡要分析 HZ 公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件； (3）簡述2008年 HZ 公司實施上述戰略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析 H 公司采取該戰略的原因以及其具體采用何種方式。