1.H公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬 終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力，致 力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢 從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年， H 公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合 2008年，面對金融風暴的強勢來襲， HZ 公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行竟聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批 準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30％的干部被替換下來。 W 水◇ (1）簡述總體戰略的三大主要類型并結合資料分析 HZ 公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；(2）簡要分析 HZ 公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件； (3）簡述2008年 HZ 公司實施上述戰略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析 H 公司采取該戰略的原因以及其具體采用何種方式。

5.HZ公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢想。 從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合。 2008年，面對金融風暴的強勢來襲，HZ公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行競聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。 要求： （1）簡述總體戰略的三大主要類型并結合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型； （2）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件； （3）簡述2008年HZ公司實施上述戰略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析HZ公司采取該戰略的原因以及其具體采用何種方式。

5.HZ公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢想。從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合。2008年，面對金融風暴的強勢來襲，HZ公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行競聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。要求：（1）簡述總體戰略的三大主要類型并結合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型；（2）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件；（3）簡述2008年HZ公司實施上述戰略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析HZ公司采取該戰略

5.HZ公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司,于1986年正式注冊成立,產品全面蓋手機、移動寬帶終端、終端云等,并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力,力于將最新的科技帶給消費者,讓世界各地享受到技術進步的喜悅,以行踐言,實現夢想。從2000年開始,手機市場的需求十分旺盛,但客戶面臨的選擇也越來越多,對材質的要也越來越高;2001年,HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店,實現了縱向一體化的整合。2008年,面對金融風暴的強勢來襲,HZ公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措,同時要求所有管理層都要提交兩份報告,一份是述職報告,一份是辭職報告,并且采取答辯方式進行競聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要,批準其中的一份報告。在競聘考核中,大約30%的干部被替換下來。要求:(1)簡述總體戰略的三大主要類型并結合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段別屬于哪種類型;(2)簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件;(3)簡述2008年HZ公司實施上述戰略的主要方式及其具體做法,并結合

HZ公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢想。從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合。2008年，面對金融風暴的強勢來襲，HZ公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行競聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。要求（1）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件；（2）簡述2008年HZ公司實施戰略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析HZ公司采取該戰略的原因以及其具體采用何種方式。