老師，個注冊公司，兩個公賬，私賬混著收，幾個老板，那個錢可以轉來轉去，有時轉了也不會說，分中山，南寧兩個公賬，中山，南寧各分幾個品牌，幾個品牌分保內，保外，軟件分管理系統，售后系統，財務系統 老板娘的意思就是，想看到各自版塊的盈虧 如：中山A品牌，保內盈虧 中山A品牌，保外盈虧 中山B品牌，保內盈虧 中山B品牌，保外盈虧 財務系統有數據在了，要另建新賬套 按照要求，如何建賬，都是什么科目呢

老師好，我的這個軟件分管理系統+售后系統+財務系統，這個軟件財務系統科目混亂了，要修改科目，因為有數據了，不能轉修，如果新建賬套的話，管理系統+售后系統+財務系統一起新建的話，影響太大了，很多數據不能用，那只新建財務系統，期初數據收集十分困難，最主要的是財務系統連帶著管理系統+售后系統的業務憑證（非常多），請問有什么好辦法？

建筑勞務公司發票增百萬版，今天第三次去找稅務，提前聯系了稅務管理員，去了看稅管員在看公司的資產負債表，財務報表昨天去大廳更正了，改的固定資產，公司去年9月開始經營，去年和今年的固定資產全部做成了費用，發票增版必須要有固定資產，就改了賬，改成借：固定資產，貸：管理費用（負數），又借管理費用，貸累計折舊，財務報表一直跟軟件系統對不上，然后去改的今年財務報表改的借固定資產，貸其他應收款科目，今天到了稅務局，那個稅務老師正在看我的財務報表，說我們沒有固定資產，我說今年入的，他說有部分就著數，喊我準備了些資料說把資料準備齊了就下來查賬，請問這個會稽查嗎，稅務報的報表跟我系統數據對科目期末數大都對不上會被查那個嗎，每個月的財務報表都對不上

甲公司主要從事小型電于消費品的生產和銷售,產品的銷售以甲公司倉庫為交貨地點。甲公司日帝交易采用自動化信息系統(以下簡稱系統)和手工控制相結合的方式。B注冊會計師負責審計甲公司2008年度財務報表。B注冊會計師在審計工作底稿中記錄了所了解的甲公司情況及其環境,部分內容摘錄如下(1)由于2007年銷售業績未達到董事會制定的目標,甲公司于2008年2月更換了公司負責銷售的副總經理.(2)甲公司主要競爭對手于2008年末紛紛推出降價促銷活動。為了鞏固市場份額,甲公司于2009年元旦開始全面下調了主要產品的建議零售價,不同規格的主要產品降價幅度從5%到20%不等.(3)甲公司于2008年7月完工投入使用的一個倉庫被有關部門認定為違章建筑,被要求在2009年6月底前拆除。(4)2008年年初,甲公司啟用新財務信息系統,并計劃同時使用原系統6個月。由于同時運行兩個系統對甲公司相關部門人員的工作量影響很大,2個月后,甲公司決定提前停用原系統。任務要求：針對上述資料,請逐項指出資料所列事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在,請簡要說明理由,并分別說明該風險是屬于財務報表層次還是定層次。

我司屬研發類企業,創業期初未設倉庫,購買的原材料用途不太清楚,所以購入材料全都被直接計入管理費用~研發費,現在公司需加強內部管理上了erp系統,要求將歷史庫存進行盤點入系統,那么這些貨入庫需做調帳處理,上個月已經盤出來一些入期初數,帳務啁整為:借原材料貨管珵表用~研發(直接沖中減原計入的研發費)但發現歷史存貨太多,倉管員每月都會陸續盤出這些存貨,但在帳務處理上感覺每個月這樣幾十萬的調帳 會不會不好?就想請教一下倉庫每次盤出來的期初數,能不能先暫放一個中轉的會計科目?之后一次性沖減研發費?中科目放什么比較合適?或者您有什么更好的 建議