2、某公司生產并銷售瓷器，年正常銷售量為20萬只，每只售價為10元，公司現生產20萬只的單位生產成本為8元，其總成本構成資料如下:直接材料800000元、直接人工40000元、固定成本總額40000元，該公司目前尚有5萬只的生產能力沒有利用，現有一客戶前來訂貨，要求整批訂購6萬只(數量必須保證)，恩出價7元/只若接受訂貨，需壓縮正常生產10000只:若不接受該客戶訂貨，剩余生產能力沒有其他用途。 要求: (1)為該公司做出是否接受6萬只的訂貨決策: (2)經協商，客戶將該批定貨調減為5萬只，但要求供貨時間提前，為此公司用另外支付工人額外的加班獎金4.5萬元，請為該公司做出是否接受訂貨的決

A公司生產新藥品若干瓶，銷售單價為20元/瓶，其正常的單位成本如下表。單位成本表單位：元直接材料5直接人工4變動制造費用3固定制造費用3單位成本15根據目前生產狀況，該企業上游一定的剩余生產能力。現有外地客戶訂貨1000瓶，但只愿意出價14元/瓶。要求：作出是否接受該項訂貨的決策分析。

已知某公司只生產一種商品，每年最大生產能力為1500件，目前生產能力已利用百分之八十，該產品正常銷售為每件100元，單位完全成本為每件八十元，（其中單位固定生產成本為每件30元）現有一單位要求以每件70元的價格追加訂貨 要求:（1）若剩余生產能力無法轉移，追加訂貨300件，但需要追加固定成本4000元，做出企業是否接受特殊訂貨的決策 （2）若剩余生產能力無法轉移，追加訂貨400件，由此需壓縮正常訂貨100件，做出企業是否接受特殊訂貨的決策

已知某公司只生產一種商品，每年最大生產能力為1500件，目前生產能力已利用百分之八十，該產品正常銷售為每件100元，單位完全成本為每件八十元，（其中單位固定生產成本為每件30元）現有一單位要求以每件70元的價格追加訂貨 要求:（1）若剩余生產能力無法轉移，追加訂貨300件，但需要追加固定成本4000元，做出企業是否接受特殊訂貨的決策 （2）若剩余生產能力無法轉移，追加訂貨400件，由此需壓縮正常訂貨100件，做出企業是否接受特殊訂貨的決策

某企業生產甲儀器，全年最大生產能力為100臺，正常產銷數量為80臺。甲儀器的銷售單價為12000元，單位變動成本6000元，固定性制造費用2000元。要求：（1）現有客戶前來訂貨20臺，每臺出價7000元。企業的剩余生產能力無法轉移，接受該批訂貨不需要增加專屬成本。那么，該項訂貨能否接受？為什么？（2）如果客戶前來訂貨20臺，出價仍為7000元，企業的剩余生產能力無法轉移。若接受這批追加訂貨，則需購置專用加工設備一臺，價值18000元。那么，該批訂貨能否接受？（3）如果客戶前來訂貨30臺，出價仍為7000元。企業的剩余生產能力可以轉移。若對外出租，可獲租金收入15000元；若接受訂貨，需增加專屬成本18000元。那么，該批訂貨能否接受？為什么？