老師您好，公司是2019年八月份成立的小規模，當時基本戶里也沒有錢，2019年12月份有一筆業務3000元的，12月份先開的票，所以老板就打了100元錢進去，在稅務局代開的專票為了可以扣掉稅款的！一月份才收到錢，代賬公司也給做的應收賬款，后面1月份貨款到了，沒有跟代賬公司說也就沒做成收入，還在應收上掛著的，但是同時又發生了幾筆交易，銀行扣了好幾月份手續費有250元錢，老板又私自把錢轉到自己卡里作為報銷費用，這些都沒跟代賬公司說，他們也沒有做賬，直到四月份老板不想讓他們代賬了，就把財務交接過來了，1-3月份的那個季度他們什么也沒做，實際上是有發生我跟你描述的這幾筆交易的，19年12月份的100元他們也沒有做賬，現在我想把這個應收賬款做平，讓老板又打了3000元進去，但是后面該怎么操作我就又糊涂了！2500的還需不需要再打到老板卡里呢？250的手續費又該怎么做呢？不可能再扣掉這些銀行費用的呀？所以請教老師

我在一家建材公司工作，老板有五六家門店，主要經營木門、吊頂、地板等。 我剛來不久，年底出年報表，利潤表有80萬的利潤，老板說不對，今年生意不好，不賠就不錯了，不可能有80萬的利潤，我作為會計，遭到老板的一度懷疑。 站在老板的角度，他就主要比較關心存貨、現金、應收款等數據，而利潤表他也不明白是怎么回事，我給他解釋他也還是糊里糊涂。 我們用的管家婆財務軟件，是業務和財務結合的版本，首先三個月內庫管就換了三個人，每次盤庫的賬實差異有些大，這是內部管理問題。再有就是，我發現很多存貨竟然沒有進貨價，我都不知道當初是咋錄進去的，我認為這可能也是影響利潤表的一個原因。 現在老板想和我談談怎么管理，讓我出份財務流程，各位老師有沒有好的辦法，就是個進銷存，現在是客戶交了定金，店長就負責進貨，然后銷售。 字有點多，受累了。

老師你好，我這是一家建材行業，賣木門、吊頂、地板等，有8個內賬，都是進銷存。 老板認為這個月實收多少錢-進貨-費用=賬面余額（他認為這就是利潤，我感覺這更像現金流量） 如果我不是做財務的這么看上去好像也沒什么不對，但是這個和咱們的利潤表肯定對不上，我現在也不知道該怎么跟他解釋這件事，我是該按照老板的意思只做個當月現金流水分類，還是按照財務理解角度去做這份工作？

老師，我先跟你說一下我大概了解的情況吧，我了解應該是他，現在因為他是跟幾個合伙人一起成立的嘛，現在費用的話都是從隨機報銷，可能他打架打轉過來的錢就算資本金入股了，現在都是認繳，沒有實繳，所以我覺得項目暫時都沒有，所以只有一些平常的這些費用，然后可能會認定為是資本金認繳嗎？然后不知道這個賬他們現在是什么情況。我過去的話直接做做年報，還不太懂，也不太知道他們那邊有沒有財務軟件兒呢，還是說從合伙人那邊暫時先弄的我不太清楚，所以說像現在一個狀態的話，他應該是去年十月份注冊的，一直都還沒有正式說有收入。那像我現在這個情況的話，如果一入職我需要做什么呢？就是現在腦子是亂的，只是說有一些基本的基礎知識啊，大概其概念，但是說把這個思路捋順了，從哪開始做就沒有思路。

您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。