有幾個問題想咨詢下:1.公司為商貿公司，允許采購價高于銷售價銷售嗎，2.貨物已到倉庫，但對方暫未開票，月初我公司是否可以提前先開票，等待月中或者月末定取得發票，3.所得稅按季繳納，是否可以前三季度均按虧損報，實際為盈利，等待12月31日統一計提，并在來年按時繳納，4.員工出差，行程單報銷，如果沒有行程單，只有比如去哪兒網或者攜程的電子發票或者普通發票能報銷嗎，5.年薪領導，比如30萬，如何避免繳納過高個稅，這個問題可能有點大哈，可以暫不管[捂臉]，6.資金占用費發票即利息支出發票，是否正常入賬，是否有稅務風險，7.貨物在運輸途中，避免不了損耗，這個損耗應如何處理符合規定。

您好，我司是一家經銷過氧化氫溶液的公司，在銷售溶液的過程中，我們采購了溶液瓶以及紙箱用以發貨，請問溶液瓶和紙箱是否都計入包裝物，在出售時，這兩樣物品并不單獨計價，隨貨物一起發出，請問銷售時是否計入銷售費用？

老師您好！我司一般納稅人，拿到片石開采權做的簡易計稅！因為簽訂的合同供貨量大，有時候還要去采購碎石，開出去的銷售收入含運費。現在有幾個問題要請教老師: 一，我們要交資源稅嗎，是按照銷售收入基數交嗎？ 二，運費我們是否可以分開開票！這樣就可以少交資源稅。如果分開開有無稅務風險！（營業執照中沒有物流這塊） 三，自己開采的和外購的是否要分開記賬（或者是要怎么做臺賬區分自采和外購），因為外購的不用交資源稅吧，這塊不是很清楚！謝謝老師！

（接上一題）公司(YanmarDiesel)效仿豐田進行了作業程序的改革，在不到五年時間里，差不多將機型增加了四倍，但在制品的存貨卻減少了一半之多，產品制造的總體勞動生產率也提高了100%以上。(3)存貨管理的第三次變革九十年代信息技術和互聯網技術興起之后，存貨管理發生了第三次革命。通過信息技術在企業中的運用(如ERP、MRPII等)，可以使企業的生產計劃與市場銷售的信息充分共享，計劃、采購、生產和銷售等各部門之間也可以更好地協同戴爾公司是這次革命的成功實踐者，它充分運用信息技術和互聯網技術展開網上直銷，根據顧客的要求定制產品。一開始，在互聯網還局限于少數科研和軍事用途的時候，戴爾公司只能通過電話這樣的網絡來進行直銷，但是互聯網逐漸普及之后，戴爾根據顧客在網上的訂單來組織生產，提供完全個性化的產品和服務。戴爾提出了“摒棄庫存，不斷聆聽顧客意見，絕不進行間接銷售”二項黃金律。戴爾公司完全消滅了成品庫存，其零件庫存量是以小時計算的，當它的銷售額達到123億美元時，庫存額僅2.33億美元，現金周轉期則是負8天。請回答以下問題:(1)存貨管理的三次變革都追求在保證銷售的情況下減少庫

今明會計師事務所承接了華興公司2017年度財務報表審計業務，在對華興公司內部控制進行控制測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經理A對品種、規格、數量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯的銷售單，一份送到信用部門批準，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續編號。2.儲運部門收到經批準的銷售單，編制一式多聯的預先編號的裝運單。倉庫部門根據裝運單發貨，偶爾會出現顧客訂單上的商品數量和類型與銷售單或裝運單上的記錄不一致。3.應收賬款專管員F收到發票后，將發票與銷貨單核對，如無錯誤，據以登記應收賬款明細賬和總賬，并將發票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗收。5.華興公司3年以上的應收賬款金額大，且經詢問有許多都是很早以前遺留的應收賬款，當事人已經不在，債務方也很難找到，由于無人負責，只好掛賬。要求：根據了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環內部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進建議。