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老師可以解釋下C為什么購買量大討價還價能力弱呢???不是應該強嗎???怎么理解

老師可以解釋下C為什么購買量大討價還價能力弱呢???不是應該強嗎???怎么理解
2020-10-28 22:10
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2020-10-28 22:13

同學你好 選項意思是這個公司的客戶 不是公司 是公司的客戶 購買量越大,客戶討價還價越強 公司自然就討價還價能力弱

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同學你好 選項意思是這個公司的客戶 不是公司 是公司的客戶 購買量越大,客戶討價還價越強 公司自然就討價還價能力弱
2020-10-28
企業的客戶購買量越大,從兩個角度分析:站在該企業的角度,此時購買者討價還價能力強,因為購買者的采購量越大,企業越重視這個客戶,企業不掌握主動權,所以此時購買者討價還價能力強; 你說的沒錯,是站在客戶的角度的,如果站在企業角度討價還價能力就越弱
2022-07-21
你好,這兩個題目描述的是不同的市場力量和談判杠桿的情境。 1.?潛在客戶數量的增加:當公司擴大其潛在客戶的數量時,它實際上是在增加自己的市場覆蓋范圍和選擇權。這可以增加公司對下游用戶的談判杠桿,因為公司有更多的選擇,不依賴于任何一個特定的客戶。如果一個客戶試圖壓低價格或提出不合理的條件,公司可以選擇與其他客戶合作。這種策略可以減少對單一客戶的依賴,從而提高公司的議價能力。 2.?采購方數量的減少:當市場中的采購方數量減少時,剩余的采購方可能會擁有更大的議價能力。這是因為供應商(賣方)可能更依賴于這些有限的客戶來維持其業務,因此可能更愿意接受較低的價格或其他不利條件以保持業務關系。 這兩個情境并不矛盾,而是展示了市場力量如何在不同情況下發揮作用。在第一個情境中,公司通過增加潛在客戶來增強自己的議價能力;而在第二個情境中,由于采購方數量的減少,這些采購方的議價能力得到了加強。 理解這種差異的關鍵在于認識到市場力量是如何根據供需關系和參與者的數量而變化的。在競爭激烈的市場中,供應商可能需要提供更有吸引力的條件來吸引和保留客戶;而在供應商較少的市場中,采購方可能會擁有更大的議價能力,因為他們的選擇有限。
2024-06-30
同學,您好,應納個人所得稅=應納稅所得額*適用稅率=派發紅利的股票面值*派發的股數*稅率3、轉增股——資本公積金(屬于溢價發行形成的資本公積金)轉增股票,不屬于股息、紅利性質的分配,對個人取得的轉增股本數額,不作為個人所得,不征收個人所得稅。其他資本公積金轉增股票仍需要征收個人所得稅。 這個就是這樣規定的,我覺得這道題考的是全額,沒有扣減項目,不是面值與市價
2023-06-20
您好,房地一體,地本來是無形資產,現在分不開了,地隨房走為固定資產 外購土地及建筑物支付的價款應當在建筑物與土地使用權之間進行分配,建筑物作為固定資產核算,土地使用權作為無形資產核算;難以合理分配的,應當全部作為固定資產。
2023-09-02
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