老師我即將去建筑公司，新成立的，有關增值稅問題請教一下，咨詢別的建筑公司，他們說每個月控制稅負率2-3%左右，來確定主營業務成本一般計稅。 老師我之前在房產不了解，建筑行業這塊，咨詢另一個公司，他們說分包方給了發票就入成本，有的時候這個月不用交稅，進項多，就留底，等到那個月收入超過了，就繳納？我原來同事說得每個月均衡著來，我要不稅務局頂上了，查賬不好了。我都不知道聽誰的了，沒有實際賬可以借鑒，老師我們地處山東！這種情況我該怎么辦？ 還有我入成本科目的時候，按照新的會計準則？入什么科目！工程施工是不是老科目了，還有只要取得了進項發票我就直接入成本嗎？還是按照同事說的留著均衡一下成本，每個月需要認證??？還是按照一定完工百分比來確定成本？還是有了進項發票就入賬認證，然后留底?。磕莻€不知道聽誰的，寫個公司新的，我也沒有注意了，不太會弄？ 老師這方面的實操嗎？我看好幾個實操您給我推薦下！那個際用的到的！ 建筑行業控制稅負率嗎? 老師！如果預收了一筆建設單位給的款，用不用預交稅金啊！如果不用怎么入賬，如果用的話，稅務申報我填到什么哪個位置??？ 就是先預付給一部分，我們建筑方如果開票給建設單位？

ZH混凝土公司在實施催收方案取得了很好的效果的同時，應收賬款總體規模迅速擴大，平均賬期也由2018年的142天延長到了195天。對此，集團高層很不滿意，責令ZH混凝土公司的應收賬款余額必須控制在12個月累計銷售收入的20%以內，平均賬期不得超過90天。在第三次會議上，集團財務總監首先解釋了應收賬款規模和賬期限定的來由：ZH混凝土公司的銷售毛利率是20%，為確保銷售不至于虧本，因此將應收賬款余額控制在12個月累計銷售收入的20%以內；將平均賬期確定為90天，則完全是按照一般企業采購結算流程而定的，正常的采購結算流程不會超過90天。 ZH混凝土公司銷售部經理發言解釋了不能認同財務總監觀點的理由：采購付款結算流程一般需要經過3個月沒有錯，但墊資是行業慣例，如果我們不墊資，就會流失一大批客戶，但墊資就會擴大應收賬款規模、延長平均賬期。 如何進行應收賬款合理賬期、現金折扣、逾期利息率的決策分析？ZC集團財務總監提出的平均賬期控制標準為何遭受反對？他的解釋合理性如何？請代為ZH混凝土公司編寫科學合理的應收賬款賬期、現金折扣、逾期利息率的決策分析模型。 請問這個模型要怎么編制

2.請閱讀以下材料井回答問題.已知企業z生產產品時，需要使用勞動和資本兩種生產要素，基中芳動的使用量調整起來士分靈活，而資本的使用量在短期內難以快速調整，即在短期中可被看作固定成本，這個企業目前運營良好，企業能夠獲得利潤企業股東有在末來擴大生產的計劃，請根據下列情景回答相關問題。(1）在籌措擴大生產所需資金的討論中，有一名經理A提出了一項建議，認為?不應該去向銀行借錢，應該用企業已經獲得的利潤所得，這樣就不必為這筆錢支付利息?從微觀經濟學的角度來看，你認為經理A的話是否有道理，為什么？(2）籌措好資金后一名經理B從長期分析的角度提出企業應加大資本的投入，這一定有利于企業的長遠發展，對此，經理C提出了反對意見，認為短期來看過高的固定成本可能會使企業陷入虧損企業用不了多久就會因此停產。股東D聽了兩名經理的話，得出了他們的觀點都不完全正確的結論，請你解釋經理B和經理C的觀點為什么不完全正確。(3）最后，企業引進了更為先進的生產技術，大大提高了專業化生產效率，同時企業也提高了勞動和資本的投入規模，擴大生產后．通過分析發現該企業的長期平均成本下降了，這種現象應

具體情況是這樣的： 當前問題：年審事務所質量部的人（新來的）要求增加確認因對賭未達標的預計負債，但該預計負債調整后，合并報表將會由盈利變虧損，而之前也已經給各投資方基本定稿的報表了，且去年末今年初剛融資，一下就盈利變虧損也不好看，想看看是否必須調整，或是否有方法可以不調整或少調整。 背景及情況： 1、母公司跟控股子公司的投資方有個對賭協議，對賭的是毛利達成，分累計3年和累計5年兩階段，2021年為第3年，業績未達成，且預計5年末也達不成，投資方尚未提出3年未達成的索賠要求； 2、對方是國資的，一直想進上海母公司，即想持有母公司的股權，雙方近兩年一直也在就其從子公司退出轉入母公司溝通，但目前因為價格原因我們預計無法轉股成功； 3、協議中對賭補償條款和回購條款，對方有主動權，可要求賠償或回購 1）賠償方式下有兩種方式我們可以選擇，現金補償或股權補償； 2）回購為兜底條款，相當于按8%利息返還本息（即投資款），如果前面已有賠償或分紅的，可在本息中扣除后返還。

老師，我們是評估公司主營就是對資產，房地產，土地進行評估，出具第三方評估報告。 現在老板增加了一個新的業務項目，就是嗯，可以為需要資金的企業提供資金，然后按著行情利率收取利息，預計未來每月資金流動進出要有一兩千萬，一年累計下來，可能一兩個億。 老師這種大量的資金進出流轉，在我們公司現在是評估公司的這個基礎上是否存在風險，如果存在風險該怎么樣防范？