張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖

張經(jīng)理的困境張經(jīng)理是一個(gè)有能力的工藝品設(shè)計(jì)師，他開辦了一家小型地方傳統(tǒng)工藝品有限公司。開始時(shí)員工有200個(gè)左右，都是他精挑細(xì)選進(jìn)入企業(yè)的能工巧匠，張經(jīng)理把他們按照木雕管理學(xué)原理工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個(gè)車間，并指定了三個(gè)車間負(fù)責(zé)人，從這些能工巧匠手里生產(chǎn)出來的工藝品造型美觀、栩栩如生。為了企業(yè)能夠生存發(fā)展，張紅理嘔心瀝血，幾乎處理著公司的所有業(yè)務(wù)，包括企業(yè)計(jì)劃、原材料采購、建立和保持與廚的聯(lián)系、設(shè)計(jì)工藝品、指導(dǎo)員工加工并解決生產(chǎn)中的問題、在秘書的幫助下管理日常的公事務(wù)等等；張經(jīng)理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時(shí)向他匯報(bào)。張經(jīng)理的辛苦經(jīng)營沒有白費(fèi)，公司產(chǎn)品非常受歡迎，知名度大增。近年來，伴隨著地旅游業(yè)的發(fā)展，公司迅速擴(kuò)大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發(fā)生了一些事情讓張經(jīng)理應(yīng)接不暇，一，接到一些交貨緊的大額訂單，張經(jīng)理和員工一起挑燈夜戰(zhàn)，但由于時(shí)間緊訂單不能格時(shí)交貨，因延誤時(shí)間而被索賠；其二,為了解決人手過緊問題，近日企業(yè)招聘了一批大中者學(xué)生近50人，組織結(jié)構(gòu)類型結(jié)構(gòu)圖