張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策
組織結構圖： 張經理（總經理） | |--?行政部 |???|--?行政助理（負責日常辦公事務） |???|--?后勤管理（負責后勤工作） | |--?生產部 |???|--?生產經理 |???|--?竹編工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?泥塑工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?其他工藝品車間 |???|???|--?車間主任 |???|???|--?員工 |???|--?質量控制（負責產品質量檢測） | |--?人力資源部 |???|--?人力資源經理 |???|--?招聘與培訓（負責新員工招聘與培訓） | |--?市場部 |???|--?市場經理 |???|--?客戶關系管理（負責與顧客的聯系和訂單管理） |???|--?市場推廣（負責市場宣傳與拓展） | |--?財務部 |--?財務經理 |--?會計（負責財務管理與報告） |--?出納（負責資金收支） 說明： 行政部：負責公司的日常辦公事務和后勤工作。行政助理將協助張經理處理日常行政任務，而后勤管理將確保公司后勤工作的順利進行。 生產部：負責所有工藝品的生產。生產經理將監督各個車間，確保訂單按時交貨。每個車間都有一名車間主任負責日常管理，而質量控制部門將確保產品質量。 人力資源部：負責員工招聘、培訓、績效管理等。招聘與培訓部門將負責新員工的招聘和入職培訓，確保新員工能夠快速融入公司。 市場部：負責公司的市場活動和客戶關系管理。客戶關系管理部門將與客戶保持聯系，確保訂單處理順暢，并處理任何索賠問題。市場推廣部門將負責公司的市場宣傳，以擴大市場份額。 財務部：負責公司的財務管理。會計將處理所有財務記錄和報告，而出納將負責公司的資金收支。 通過這樣的組織結構調整，張經理可以更加專注于公司的戰略規劃和整體運營，而將日常運營任務分配給各個部門的負責人。這將有助于減輕張經理的負擔，提高公司的運營效率，并為公司未來的發展打下堅實的基礎。
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張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策
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張經理開了一家員工200個的工藝品有限公司，張經理把它們按照工藝品、竹編工藝品、泥塑工藝品等不同種類分入三個車間，并指定了三個車間負責人，從這些生產出來的工藝品、栩栩如生。為了企業能夠發展，張經理幾乎處理著公司的所有業務，包括企業計劃、原材料采購、建立和保持與顧客的聯系、設計工藝品、指導員工加工并解決生產中的問題、在秘書的幫助下管理日常的辦公事務等；張經理制定所有的決策，其他人開展日常工作并隨時向他匯報。張經理的辛苦經營沒有白費，公司產品非常受歡迎，近年來，伴隨著當地旅游業的發展，公司迅速擴大，其工藝品的銷售額和出口額年平均增長15%以上，員工也由原來的不足200人增加到了2000人。但最近發生了一些事情讓張經理應接不暇：其利接到一些交貨緊的大額討單，張經理和員工一起挑燈夜戰，但由于時間緊訂單不能接時交貨，因延誤時間而被索賠；其二，為了解決人手過緊問題，近目企業招聘了一批大中專學生近50人，，張經理工作太忙，公司沒有合適的人選負責此項工作，使之遲遲無法落實；其三，過去總是張經理臨時叫人去做后勤等工作，現在這方面工作太多，已經做不好做不了了。對此，屬于什么組織結構，幫助張經理擺脫困策
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