甲企業為居民企業，主要從事中成藥生產與銷售，是增值稅一股納稅人，屬于小型微利企業。2019年實現會計利潤112萬元，有資料如下:(1)取得不含稅中成藥銷售收入1600萬元，與之對應的成本為600萬元。(2)年初購入上市的居民企業乙公司10%股權:11月底將該股權全部轉讓，轉讓收入800萬元，該項股權取得成本為200萬元，截止11月底乙公司賬面累計未分配利潤100萬元(3)發生管理費用500萬元，其中含與生產經營業務有關的業務招待費支出50萬元，自行研發新技術相關費用120萬元。(4)發生銷售費用800萬元，其中含廣告費和業務宣傳費500萬元。(5)發生財務費用80萬元，其中7月1日向非金融企業借500萬元用生產經營支付了半年的利息費用36萬元(同期同類銀行貸款年利率為6%)。(6)“營業外支出”中包括，通過企業行政部門直接對貧困地區捐款50萬元;向工商局繳納的罰款8萬元:向原材料供應商支付的違約金25萬元。要求:根據上述資料及企業所得稅法律制度的有關規定，回答下列問題(不考慮其他納稅調整事項):(1)請計算甲企業2019年的發生的管理費用中業務招待費應調整的企業所得

老師你好，我們公司是山東的，是一個自然人控股的有限公司，注冊資本50萬元人民幣。現在在蘇州購買了花園里購物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場和物業管理，以及商業模式管理。購買的產業大概價值5個億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉租。這樣是不是一個節省房產稅的方式呢？我想請問下，這樣的架構是不是實用呢，有沒有更好的規劃和 架構有利于我們節稅呢。尤其是后續的利潤，中間出售出租的房產稅，城鎮土地使用稅。還有長期股權投資這些。

老師你好，我們公司是山東的，是一個自然人控股的有限公司，注冊資本50萬元人民幣。現在在蘇州購買了花園里購物中心，然后出租和出售部分商戶，停車場和物業管理，以及商業模式管理。購買的產業大概價值5個億。我們目前的想法是在蘇州成立兩家公司，其中一家比如A公司，用目前山東的有限公司控股。再成立另一家B公司，在房子出租的時候，用A公司開票給B公司，再由B公司向外轉租。這樣是不是一個節省房產稅的方式呢？我想請問下，這樣的架構是不是實用呢，有沒有更好的規劃和 架構有利于我們節稅呢。尤其是后續的利潤，中間出售出租的房產稅，城鎮土地使用稅。還有長期股權投資這些。

具體情況是這樣的： 當前問題：年審事務所質量部的人（新來的）要求增加確認因對賭未達標的預計負債，但該預計負債調整后，合并報表將會由盈利變虧損，而之前也已經給各投資方基本定稿的報表了，且去年末今年初剛融資，一下就盈利變虧損也不好看，想看看是否必須調整，或是否有方法可以不調整或少調整。 背景及情況： 1、母公司跟控股子公司的投資方有個對賭協議，對賭的是毛利達成，分累計3年和累計5年兩階段，2021年為第3年，業績未達成，且預計5年末也達不成，投資方尚未提出3年未達成的索賠要求； 2、對方是國資的，一直想進上海母公司，即想持有母公司的股權，雙方近兩年一直也在就其從子公司退出轉入母公司溝通，但目前因為價格原因我們預計無法轉股成功； 3、協議中對賭補償條款和回購條款，對方有主動權，可要求賠償或回購 1）賠償方式下有兩種方式我們可以選擇，現金補償或股權補償； 2）回購為兜底條款，相當于按8%利息返還本息（即投資款），如果前面已有賠償或分紅的，可在本息中扣除后返還。

由三位海歸博士各出資3000萬成立了一家基因測序公司。每位聯合創始人各占三分之一股份。經過3年的經營,留存收益達到了3000萬元。其間沒有分紅。現正在籌劃在納斯達克上市。某私募股權基金看好該公司。經過雙方協商達成以下談判框架:第一輪談判內容:PE對留存收益分享付出的代價。第二輪談判內容:過去的三年對每位原始股東低投資回報的補償。雙方協商過去3年該公司股東平均年回報率定為11%,行業平均回報率為20%,差額部分以現金直接補償給原始股東,不再留存企業。貼現率為6%(補償金額需貼現至第四年初)。第三輪談判內容:未來5年對公司高成長支付的代價。雙方協商從第4年開始每年按3%遞增。貼現率為6%。以現金直接補償給原始股東不再留存企業。初創期高風險補償為每位原始股東100萬現金。在納斯達克.上市的條件之一是:上市前三個營業年度稅前利潤合計不低于1100萬美元且連續三年盈利;最近兩個營業年度每年不低于220萬美元。要求:請分步計算每輪談判的金額，并確定最終的協議總金額。并分析該輪融資后未來3年是否能達到在納斯達克上市的財務條件。(美元對人民幣匯率取1:6.95