20xx年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成內結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。該給予獎勵才對。(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵

20xx年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成內結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。該給予獎勵才對。(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵?

老師你好，最近稽查局查到我們公司有個工程項目合同價3690萬，2018年4月開工，2019年12月完工。然后18年又是核定征收，19年1月開始就是查賬征收，然后公司在18年確認了2290的開票收入，已經核定繳納稅款，19年之后確認了1230的開票收入，成本19年之后確認了2300萬，甲方給公司審計收入算3520萬，還有900萬收入甲方不認，現在正在走官司，這個項目公司是虧損的，現在稽查局說我們19年后多確認了成本幾百萬，但是公司現在就是19年確實發生2300萬成本，甲方只認收入1230，還有900萬甲方不認，這900萬正在打官司。現在稅務就說公司應該按照1230萬收入比例的結轉，剩余的等甲方認了900萬在結轉，現在問題是這個錢公司不一定要得回來。這個情況怎么處理呢

20XX年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:（1）計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少？生產中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？（3）對該車間應該處罰還是應該獎勵？

一)山東達美器械有限公司,適用的企業所得稅率為25%。2019年發生以下經濟業務:①實現產品銷售收入5000萬元,取得國債利息收入90萬元;②產品銷售成本2100萬元;銷售稅金160萬元(含增值稅130萬元);③財務費用58萬元(其中2019年1月1日向非金融機構借款50萬元用于生產經營,支付利息5萬元);（已知:近期銀行貸款利率為6%)④管理費用500萬元(其中業務招待費30萬元,新技術的研究開發費用200萬元);⑤發生銷售費用940萬元(其中廣告費與業務宣傳費780萬元);⑥“營業外支出”賬戶記載金額262萬元（其中:支付稅收滯納金5萬元;通過公益性社會團體向災區捐贈現金200萬元）;⑦已計入成本、費用中的實發工資總額300萬元,殘疾人員工資40萬元,撥繳職工工會經費8萬元(有專用收據),發生職工福利費45萬元,發生職工教育經費26萬元。要求計算下列各題:1.該公司2019年度利潤總額;(3分)2.該公司2019年度納稅調整(判斷調增?調減?調增多少?調減多少？）（22分)3.該公司2019年度應納稅所得額:(3分)4.該公司201