20XX年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵?

20xx年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成內結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。該給予獎勵才對。(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵

20XX年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求：(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵？

20xx年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成內結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。該給予獎勵才對。(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵?

20XX年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:（1）計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少？生產中的固定成本總額為多少？（2）如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里？（3）對該車間應該處罰還是應該獎勵？