我們是工業(yè)企業(yè)，進(jìn)銷存用的是月末加權(quán)平均，現(xiàn)在調(diào)庫存只能調(diào)入庫，比如一件商品沒有了，月初還剩著500我入庫那里的數(shù)量填了負(fù)500，因?yàn)橛玫氖窃履┘訖?quán)平均，單價(jià)不一樣，庫存里面沒有了產(chǎn)品，但是還有余額這個(gè)怎么辦（比如月初數(shù)量是500，金額是5000，入庫數(shù)量我填負(fù)500，因?yàn)槭羌庸I(yè)算分配率得出成本單價(jià)，這樣就導(dǎo)致月出的單價(jià)和入庫單價(jià)不一致，產(chǎn)品實(shí)際已經(jīng)不在了，但是還有余額）

審計(jì)人員趙雯接受委托,于2018年2月1日至15日對杭州華豐有限責(zé)任公司2017年年末的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),審計(jì)人員懷疑存貨可能有問題,于是在2018年2月1日8時(shí),對該公司材料、產(chǎn)成品實(shí)施了監(jiān)督盤點(diǎn),因A材料和甲產(chǎn)品在材料和產(chǎn)成品在存貨中所占比重相當(dāng)大,故以二者為重點(diǎn)進(jìn)行審查,審查過程中獲取的有關(guān)證據(jù)如下:A材料20年2月1日實(shí)存數(shù)20000千克,2017年12月31日賬面金額為15000千克,此外,A材料明細(xì)賬還顯示2018年1月1日至1月31日A材料入庫數(shù)為10000千克，出庫數(shù)為4000千克。甲產(chǎn)品2018年2月1日實(shí)存數(shù)8000件,2017年12月31日甲產(chǎn)品面余額為10000件，2018年1月1日至1月31日入庫數(shù)為3000件,出庫數(shù)為2000件。【問題】根據(jù)上述資料,驗(yàn)證存貨數(shù)量的正確性。

1.審計(jì)人員趙雯接受委托,于2018年2月1日至15日對杭州華豐有限責(zé)任公司2017年年末的會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),審計(jì)人員懷疑存貨可能有問題,于是在2018年2月1日8時(shí),對該公司材料、產(chǎn)成品實(shí)施了監(jiān)督盤點(diǎn),因A材料和甲產(chǎn)品在材料和產(chǎn)成品在存貨中所占比重相當(dāng)大,故以二者為重點(diǎn)進(jìn)行審查,審查過程中獲取的有關(guān)證據(jù)如下:A材料20年2月1日實(shí)存數(shù)20000千克,2017年12月31日賬面金額為15000千克,此外,A材料明細(xì)賬還顯示2018年1月1日至1月31日A材料入庫數(shù)為10000千克，出庫數(shù)為4000千克。甲產(chǎn)品2018年2月1日實(shí)存數(shù)8000件,2017年12月31日甲產(chǎn)品面余額為10000件，2018年1月1日至1月31日入庫數(shù)為3000件,出庫數(shù)為2000件。【問題】根據(jù)上述資料,驗(yàn)證存貨數(shù)量的正確性。

二、信達(dá)辦公家居有限公司存貨內(nèi)部控制的實(shí)際情況如下：1、公司所有的采購由董事長一人說了算，無預(yù)算和計(jì)劃；2、在實(shí)際工作中，采購部經(jīng)理常常以事項(xiàng)緊急為由代為審批；3、倉庫管理的好友可以自由進(jìn)出倉庫并且接觸存貨；4、各車間、各部門需要存貨時(shí)，不經(jīng)過申請審核批準(zhǔn)，隨用隨領(lǐng)，通常的作法是倉庫保管員根據(jù)領(lǐng)用單直接出庫；5、存貨出庫，倉庫和車間（部門）不做登記；6、倉庫管理員視自己的工作情況，有時(shí)自己完成盤點(diǎn)工作，而盤點(diǎn)時(shí)只關(guān)注數(shù)量；盤點(diǎn)結(jié)果也不及時(shí)上報(bào)；7、有關(guān)人員以工作多為由，將票據(jù)包括發(fā)票、入庫單等不能及時(shí)送達(dá)至財(cái)會(huì)部門，發(fā)現(xiàn)有的票據(jù)長達(dá)一年之久在有關(guān)人員手里，致使會(huì)計(jì)入賬不及時(shí)，不能及時(shí)準(zhǔn)確地核算存貨及成本。要求：根據(jù)案例材料，回答以下問題：（1）簡要回答存貨管制的主要環(huán)節(jié)有哪些？（2）信達(dá)公司存貨管控中存在問題的環(huán)節(jié)及問題主要有哪些。（3）針對上述問題，從內(nèi)控角度，提出具體的改進(jìn)措施

#提問#老師麻煩問一下，因?yàn)榍捌趥}庫人員不穩(wěn)，企業(yè)剛開始很亂，所以導(dǎo)致時(shí)間差等，老師如果4月領(lǐng)料單好幾種材料才領(lǐng)了0.43噸，結(jié)果4月入庫單入庫112.5噸，問一下這種情況做成本怎么處理？ 你好！你實(shí)際盤點(diǎn)差額多少？ 我覺得沒有料能生產(chǎn)出產(chǎn)品不可能，這應(yīng)該是3月的入庫吧，但3月份已做賬，這個(gè)入庫怎么做賬？怎么入賬呢 不用管盤點(diǎn)，只要有單據(jù)就是有，你看看怎么入賬合理吧 如果什么都數(shù)據(jù)的話就好了，沒有盤點(diǎn)表，也不知道庫存多少？就現(xiàn)在這個(gè)狀況怎么處理吧？哪個(gè)老師能給處理一下，麻煩接一下，不會(huì)的，不要接啊！