請教老師，我們勞務(wù)公司百分之95的工人都是包工頭手下的，遍布在我們母公司(施工總包)所屬全國各地分公司項(xiàng)目部，通過考勤造工資表母公司專戶代發(fā)，為了規(guī)避農(nóng)民工財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，我們嘗試過讓包工頭代開經(jīng)營所得發(fā)票給我公司但幾乎沒人去開，我公司百分之90的項(xiàng)目是外地項(xiàng)目，核定了個(gè)稅，雖然外地個(gè)稅問題應(yīng)該是解決了，但剩下百分之10的項(xiàng)目工人也要有2000人左右，那么本地項(xiàng)目2000個(gè)工人個(gè)稅和2萬個(gè)本地加上外地工人社保并沒有解決，由于工人流動(dòng)性大，也不知具體多少人有農(nóng)保，加上本公司財(cái)務(wù)人力有限，如果全員扣繳農(nóng)民工個(gè)稅會計(jì)沒有動(dòng)力去做，或者搜集農(nóng)保證明也搜不出，請教老師該怎么辦？如果我們和工人的用工合同約定了以完成一定期限的工作任務(wù)，那么我們在本地和外地的項(xiàng)目是不是就不存在社保風(fēng)險(xiǎn)了。

您好，老師，我們是一家小規(guī)模納稅人，企業(yè)成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，帳目很亂，現(xiàn)在我剛進(jìn)這家公司兩個(gè)月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現(xiàn)在在整理關(guān)于銷售票據(jù)，統(tǒng)計(jì)了銷售額和部分銷售費(fèi)用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數(shù)據(jù)。我計(jì)劃8月份按照常規(guī)的財(cái)務(wù)流程做財(cái)務(wù)報(bào)表出具利潤報(bào)表，但是遇到一個(gè)難題，我們的企業(yè)是這樣的，工廠那邊只有8-10人產(chǎn)生的費(fèi)用都是計(jì)入生產(chǎn)成本，我們的財(cái)務(wù)人員和老板是在長沙市有一個(gè)店鋪，老板銷售經(jīng)理都在這邊，新的店鋪產(chǎn)生的租金、門面轉(zhuǎn)讓費(fèi)、員工租的宿舍，房租水電這些費(fèi)用我應(yīng)該走銷售費(fèi)用還是管理費(fèi)用，我們租了一個(gè)店鋪和2層房屋樓，供門面和財(cái)務(wù)人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產(chǎn)，我應(yīng)該怎么做賬比較好呢。

老師，我們是集團(tuán)公司，A公司為母公司，B、C、D、E、F、G這6個(gè)是子公司，都是獨(dú)立核算的。8名員工都在A公司名下交社保發(fā)工資，但是6個(gè)子公司下的項(xiàng)目，這8個(gè)員工也負(fù)責(zé)運(yùn)維，這樣員工為B、C、D子公司項(xiàng)目出差發(fā)生的差旅費(fèi)，住宿費(fèi)，項(xiàng)目上的材料費(fèi)，這樣都在哪個(gè)公司報(bào)銷比較合適呢？請老師指點(diǎn)

老師，我們是集團(tuán)公司，A公司為母公司，B、C、D、E、F、G這6個(gè)是子公司，都是獨(dú)立核算的。8名員工都在A公司名下交社保發(fā)工資，但是6個(gè)子公司下的項(xiàng)目，這8個(gè)員工也負(fù)責(zé)運(yùn)維，這樣員工為B、C、D子公司項(xiàng)目出差發(fā)生的差旅費(fèi)，住宿費(fèi)，項(xiàng)目上的材料費(fèi)，這樣都在哪個(gè)公司報(bào)銷比較合適呢？請老師指點(diǎn)

老師，您好，我們是集團(tuán)公司，山東光宏 是母公司，下面有6家子公司，都是獨(dú)立核算的，但是現(xiàn)在所有的員工都在母公司名下，社保在在母公司繳納。員工為下面子公司運(yùn)維，項(xiàng)目上出差，買的材料，花的費(fèi)用，成本費(fèi)用、差旅費(fèi)、住宿費(fèi)等等，這樣情況下，是誰受益誰承擔(dān)的原則，=花費(fèi)在哪個(gè)項(xiàng)目上就在哪個(gè)公司報(bào)銷？（存在問題，這樣不是子公司員工可以報(bào)銷嗎？都是實(shí)際支出）還是都統(tǒng)一在母公司報(bào)銷呢？（存在問題：母公司統(tǒng)一報(bào)銷，在分?jǐn)偨o子公司，均攤不真實(shí)，費(fèi)用不準(zhǔn)確。有的項(xiàng)目少，有的項(xiàng)目費(fèi)用多）請老師多指點(diǎn)，具體怎么做比較合理合規(guī)呢？