我現在的公司是茶葉加工，包裝，零售，批發這樣的一個公司，目前有本地有幾家門店，其他地方有辦事處或加盟店，經銷商這樣，但是我們做賬系統是小軟件，這個系統不是側重填制憑證、基本賬務處理這塊，更多的是采購入庫，銷售出庫，生產，應收應付這樣的，憑證都是自動生成，那憑證都老長了，看了頭暈，而且因為總共有21個門店/辦事處，每個月這些門店辦事處都有自己的資產負債表和利潤表，太多了，太麻煩了，我想用換金蝶做看看能不能所有門店，辦事處都只在一張報表上反應（ps：每個門店辦事處一般是老板占大部分股份，一部分股份是門店/辦事處負責人的，所以有時候會涉及分紅，門店/辦事處跟公司進貨，再銷售出去，進貨價不是產品的成本價，還有加一點毛利），這樣我要新建賬套的話要怎么建，門店/辦事處可以按部門來分嗎？公司和門店之間的關系是母公司和子公司這樣的關系嗎？

X公司是生產與銷售大型化工工程設備的上市公司。A注冊會計師負責對X公司2014年度財務報表實施審計。 資料一： A注冊會計師根據所了解的X公司及其環境，在審計工作底稿中記載了2014年度發生的與銷售相關的部分事項： （1）X公司在2014年初與甲公司簽訂了固定售價銷售合同。因關鍵原材料短缺及采購價格波動，導致交貨日期由約定的6月底推遲到9月底。甲公司拒絕了X公司的加價要求,也沒有按合同要求對延遲交貨提出補償。 （2）X公司長期向乙公司賒銷B產品。2014年10月起，按照與B產品相關的環保法規,需要在每批產品銷售之前在指定機構接受為期一個月的環保監測。檢測費用雖然可以忽略，但不經檢測合格，X公司不能對外銷售。 （3）2015年1月4日，客戶丙公司發生了重大安全事故，導致大量有毒化工原料進入河流，被環保部門處以巨額罰款，從而無力償還2014年7月賒購X公司的大額貨款。對此,X公司已在財務報表附注資料中進行了披露。 針對所述各種情況,指出是否可能直接表明X公司2014年度財務報表項目（僅限于應收賬款、存貨、營業收入、營業成本、銷售費用、財務費用、資產減值損失）產生重大錯報風險。并指出重大錯報風險具體影響財務報表的哪一個或哪幾個項目哪項認定。

清源公司主要從事小型電子消費品的生產和銷售。注冊會計師劉佳負責審計清源公司2019年度財務報表。資料一注冊會計師劉佳在審計工作底稿中記錄了所了解的清源公司情況及其環境，部分內容摘錄如下：清源公司于2019年年初完成了部分主要產品的更新換代。由于利用現有主要產品（ T 產品）生產線生產的換代產品（ S 產品）的市場銷售情況良好，清源公司自2019年2月起大幅減少了產品的產量，并于2019年3月終止了 T 產品的生產和銷售。 S 產品和 T 產品的生產所需原材料基本相同，原材料平均價格相比上年上漲了約2%。由于 S 產品的功能更加齊全且設計新穎，其平均售價比 T 產品高約10%。資料ニ；注冊會計師劉佳獲取了公司的財務數據： S 產品2019年的毛利率比T7產品2018年毛利率高10多個百分點，2019年末 T 產品尚有庫存，但存貨跌價準備計提金額為0要求：針對資料一，結合資料二，假定不考慮其他條件，指出資料一所述事項是否可能表明存在重大錯報風險。如果認為存在，簡要說明理由，并分別說明該風險主要與哪些財務報表項目（僅限于營業業收入、營業成本、存貨應收賬款）的哪些認定相關。(15分

。ABC會計師事務所的A注冊會計師負責審計多家被審計單位2021年度財務報表。與存貨審計相關的部分事項如下：·(1）甲公司從事進口貿易，其年末存貨均于2021年12月購入，金額重大。A注冊會計師通過獲取并檢查采購合同、發票、進口報關單、驗收入庫單等支持性文件，認可甲公司賬面存貨數量和狀況。。(2）乙公司存貨存放于多個地點，A注冊會計師獲取了乙公司擁有的存貨存放地地點清單，對存放于外地倉庫的存貨，因需要外勤出差，帶來一定的不便，決定不實施監盤，通過檢查存貨收發記錄、核對乙公司期末盤點表等程序予以審計確認。·(3)A注冊會計師發現所有權不屬于丙公司的存貨，丙公司取得其規格、數量等有關資料，確定是否已單獨存放、標明、且未納入盤點范圍。A注冊會計師認可了丙公司期末存貨數量。·(4)A注冊會計師發現丁公司產品由于質量嚴重不合格被監管部門勒令下架，丁公司召回產品，考慮到該批產成品不再對外銷售，丁公司未對其進行盤點。【要求】針對上述第（1）至（4）項，逐項指出A注冊會計師的做法是否恰當。如不恰當，簡要說明理由。

5.HZ公司是一家生產通信設備的民營通信科技公司，于1986年正式注冊成立，產品全面覆蓋手機、移動寬帶終端、終端云等，并憑借自身的全球化網絡優勢、全球化運營能力，致力于將最新的科技帶給消費者，讓世界各地享受到技術進步的喜悅，以行踐言，實現夢想。 從2000年開始，手機市場的需求十分旺盛，但客戶面臨的選擇也越來越多，對材質的要求也越來越高；2001年，HZ公司憑借著雄厚的資金支持收購了數家銷售門店，實現了縱向一體化的整合。 2008年，面對金融風暴的強勢來襲，HZ公司對內部進行了一系列調整。不僅在價格、廣告等環節推出新的舉措，同時要求所有管理層都要提交兩份報告，一份是述職報告，一份是辭職報告，并且采取答辯方式進行競聘。公司根據其表現、發展潛力和企業發展需要，批準其中的一份報告。在競聘考核中，大約30%的干部被替換下來。 要求： （1）簡述總體戰略的三大主要類型并結合資料分析HZ公司在2001年和2008年兩個階段分別屬于哪種類型； （2）簡要分析HZ公司在2001年具體采用的戰略及該戰略的主要適用條件； （3）簡述2008年HZ公司實施上述戰略的主要方式及其具體做法，并結合資料分析HZ公司采取該戰略的原因以及其具體采用何種方式。