請問額。老師，目前公司開出去的發票內容都是信息技術服務費，對應的成本是工資的話，那我是把服務人員的工資計入主營業務成本嗎，還是只能記銷售費用工資呢

太原市當代劇院是一家以服務社區，為提供群眾的非營利組織。日前已經宣告了其來年的經營安排。的管理導演表根的意向，新季的第一部戲是《莎士比錦》太原市當代劇院作為一個非營利組織，其成立是代戲劇帶給太原人民。該組織擁有一個兼職的，不要管人委員會，它由當地的專業人員組成，他們是熱迷。該委員會雇傭了如下的全職雇員:管理導演:責任包括組織的全面管理，每年執劇;藝術導演:責任包括每部戲劇的演員和有關制員，每年執導6部戲劇;業務經理與制片人:責任包括管理組織的商業票，指導那些負責舞臺、燈光、服裝以及合成的制員托管人委員會已經與太原市簽訂了協議，可在該具有歷史意義的劇院中進行演出。該劇院已經有30年用，但是太原市已經同意對其翻新，并提供燈光與音作為回報，太原市將獲得每月10000元的租金，另外售出的戲票中獲得8元。要求:1.根據上述收入與費用預算，計算每張戲票的邊際貢際貢獻率。另外，當代劇院在一個月中必須售出多少實現多少收入才能實現損益平衡?2當代劇院有450個座位，一個月演出20場戲劇。假定期望每部戲的每場演出都能座無虛席，則預算每月144000元。在這種情況下，劇院的安全邊際量是

太原市當代劇院是家以服務社區，為提供群從的非營利組織。日前已經宣告了其來年的經安排。的管理導演表根的意向，新季的第一部戲是《莎士比錦》太原市當代劇院作為一個非營利組織，其成立是代戲劇帶給太原人民。該組織擁有一個兼職的，不要管人委員會，它由當地的專業人員組成，他們是熱迷。該委員會雇傭了如下的全職雇員:管理導演:責任包括組織的全面管理，每年執劇;藝術導演:責任包括每部戲劇的演員和有關制員，每年執導6部戲劇;業務經理與制片人:責任包括管理組織的商業票，指導那些負責舞臺、燈光、服裝以及合成的制員托管人委員會已經與太原市簽訂了協議，可在該具有歷史意義的劇院中進行演出。該劇院已經有30年用，但是太原市已經同意對其翻新，并提供燈光與音作為回報，太原市將獲得每月10000元的租金，另外售出的戲票中獲得8元。要求:1.根據上述收入與費用預算，計算每張戲票的邊際貢際貢獻率。另外，當代劇院在一個月中必須售出多少實現多少收入才能實現損益平衡?2當代劇院有450個座位，一個月演出20場戲劇。假定期望每部戲的每場演出都能座無虛席，則預算每月144000元。在這種情況下，劇院的安全邊際量是

我們是做直播的，那直播人員，運營，攝影師的工資都是計入主營業務成本，老板的工資，人事財務的工資是計入管理費用，這樣么

老師，請問公司主要是做視頻拍攝的，那拍攝員工工資是計入主營業務成本，還是都計入管理費用呢