W公司是國內一家一次性餐具生產企業，所生產的餐具大多銷往中部地區，例如河南、河北等地。上海作為大都市，經濟一直處于迅速發展的階段，排名全國前列，地區經濟的發展使得人們的生活方式也在發生變化，大部分消費者都在追求健康的新階段，凡是能夠滿足消費者追求的健康以及生活品質的產品通常都會有較好的市場表現。然而，自2019年7月1日開始，《上海市生活垃圾管理條例》將在上海強制性實施，要求各大餐館不再主動提供一次性餐具。應改善環境的要求，各餐具生產廠也在改進一次性餐具生產技術，甚至有企業也在研究可食用的一次性餐具，由于技術原因，達到可食用的標準以及量產的要求還需要較長的時間。通過對一次性餐具市場的深入調研，W公司管理層對市場競爭格局有了清晰的把握：上海的一次性餐具市場雖然巨大，但是競爭對手較多，并且已經占據優勢地位的企業也不在少數，想要與它們抗衡難度太大。W公司管理層決定：著手開發上海市場上尚屬空白的可食用性餐具，而且選擇高端市場，注重品質和功能。這部分市場雖然有難度，但是發展前景良好。（1）簡要說明W公司所進行的宏觀因素分析。（2）簡要分析W公司的戰略決策體現的戰略分析意義。

案例分析(12分)s公司是一個以生產和銷售各種計量表的集團公司,其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司,公司總體利,其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌,但無論在新產品研發、還是在產品銷售等方面都乏競爭力,因而一直處于虧播狀態其“金達”產品的市場占有率低市場增長也較慢s公司的利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司,三個子公司中1A公司在新產品開發、市場銷售組織管理等方面都有很強的優勢,在行業中具有良好的品牌效應,其品牌“業”經榮獲名商標,其產品也多次在國內獲得大獎該公司持續利,且市場成長性較好,市場占有率較高。A公司的高管品雄勃,試擴大產業規摸、進一步提升公司的市場地位2B公司是s公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響,國內外對安檢設備的需求量快速升市場增長很高,但由于B公司設立不久,然其產品利潤豐較高、擁有較好的產品研發隊伍、產品也在國內逐打開銷路,但其市場份額并不理想今年來一直處于微利狀態3C公司是公司投資于非洲的一家控公司,S公司擁有C公司70%的股份,其他30%股份被當地一個長擁有,由于當地這一東的特殊地位,使得C公司的

S公司是一個以生產和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產品研發、還是在產品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態；其“金達”產品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中：1.A公司在新產品開發、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優勢，在行業中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業”曾經榮獲著名商標、其產品也多次在國內獲得大獎；該公司持續盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產業規模、進一步提升公司的市場地位；2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產品利潤率較高、擁有較好的產品研發隊伍、產品也在國內逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態；3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當地一個酋長擁

S公司是一個以生產和銷售各種計量儀表的集團公司，其旗下包括三個控股子公司和兩個分公司。S公司總體盈利，其下屬的兩個分公司享有“金達”品牌，但無論在新產品研發、還是在產品銷售等方面都缺乏競爭力，因而一直處于虧損狀態；其“金達”產品的市場占有率較低、市場增長率也較慢。 S公司的盈利主要來自其下屬的A、B、C三個子公司。三個子公司中： 1.A公司在新產品開發、市場銷售、組織管理等方面都有很強的優勢，在行業中具有良好的品牌效應，其品牌“宏業”曾經榮獲著名商標、其產品也多次在國內獲得大獎；該公司持續盈利，且市場成長性較好、市場占有率較高。A公司的高管層雄心勃勃，試圖擴大產業規模、進一步提升公司的市場地位； 2.B公司是S公司投資于上海的一家以生產和銷售安檢設備為主的公司。受到“911”事件的影響，國內外對安檢設備的需求量快速提升、市場增長率很高，但由于B公司設立不久，雖然其產品利潤率較高、擁有較好的產品研發隊伍、產品也在國內逐漸打開銷路，但其市場份額并不理想。今年來一直處于微利狀態； 3.C公司是S公司投資于非洲的一家控股公司，S公司擁有C公司70%的股份，其他30%股份被當地一個酋長擁有，由于當地這一股東的特殊地位，使得C公司的產品在當地擁有很高的市場占有率、產品銷售回款很快，但由于市場充斥、市場的增長率不容樂觀，且當地政局有動蕩的跡象。 1、對S公司及其下屬分支公司面臨的不同的風險進行簡單分析 2、分析該公司當前所面臨的財務風險及其主要原因

案例分析(12分)某公司是以有色金屬開采、冶煉為主業的一家骨干企業。公司成立于九十年代，擁有一支訓練有素的管理和技術人員隊伍，同時具有良好的和統一的企業文化1.公司高管層認為:企業發展的基礎是礦權。因此，二十多年來公司抓住機會、用自有資金取得了不少的相關礦產開采權，同時不斷加大投入，以優化礦產開采環境、提高產量和質量。到2013年上半年為止，公司產品產量占國內市場的20%、產品榮獲了多種榮譽稱號，企業也被認定為“高新技術企業”2.公司雖然擁有與市場相適應的管理框架，但仍然屬于政府控股。在高層管理人員的任用方面仍然由當地組織部門決定;再加上傳統的影響，公下屬的還有汽車修理、住宿餐飲、子弟學校等副業，公司成本壓力一直較大，甚至包括主業在內，損失浪費現象比較普遍、副業處于虧損狀態3.公司產品主要出口國際市場，自2012年以來國際市場價格不斷走低。到2013年，產品市場均價只有2011年均價的40%。但由于產品的戰略性地位，決定了產品的國際市場價格一定回升、但回升的時間具有不確定性4.由于產業的特殊性，公司在產品價格不斷下降的情況下必須維持生產的正常進行，否則礦坑及設備則會報廢，且會