老師們，我在一家家族企業工作，2020年7月入職的，這家公司是2005年成立的，屬于工程檢測服務行業，我這半年時間里已經把這公司內部存在的問題都提出來并寫出了財務管理制度，但問題是這個公司現在租的是個人住宅樓，所以財務部與結算部合在一個房間也是為了對賬方便，可財務總監是老板的親侄子，卻是一個非會計專業的人，而且他不止監管財務部結算部，還有其他科室，他是按照自己的那套方式主要負責與掛靠我公司的那30幾個人的結算，這么多年公司已經換了3任會計了，問題就是出在這所謂的財務總監上了，他的做法讓各方面的賬很亂，內部人員預支出去的錢無人及時要票，累計現在近600多萬的預支款，好多都聯系不上，既要不來錢也要不了發票，于是他就找外掛人員或者自己內部比較信任又沒有買社保和交個稅的人大量地去稅務局代開發票，公司承擔稅金，讓后把錢轉給這些人再讓他們轉到出納那邊就是所謂的內賬

慶輝公司為有限責任公司，為增值稅一般納稅人，對存貨采用實際成本法核算，適用的所得稅稅率為25％。2x22年發生如下業務，請分別根據題目要求做出相關會計分錄。（1）1月1日，慶輝公司以107000元的價格發行總面值100000元，票面利率為6％，實際利率為4％，4年期的到期一次付息債券，用于公司日常經營，發行債券所收到的款項存入銀行。做出慶輝公司發行債券的會計處理。（2）慶輝公司替關聯方提供債務擔保，關聯方因經營不善面臨破產清算，至年末法院尚未判決，根據法律顧問的意見，慶輝公司很可能發生20000元的賠償。（3）慶輝公司向乙公司采購原材料，增值稅專用發票上注明的貨款為50000元，增值稅額為6500元，經稅務機關認證可以抵扣，且沒有其他人出現在填頭內請保持背景無變化材料已驗收入庫，企業開出并承兌不帶息商業匯票。（4）收到股東的固定資產投資，不含稅的協議價為90000元，增值稅額為11700元。（5）購入免稅農產品一批，作為原材料入庫，收購發票注明的價款為20000元，款項以銀行存款支付，增值稅經稅務機關認證可以抵扣。（6）分配應支付的職工工資320000元，其中，行政人員工資

今明會計師事務所承接了華興公司2017年度財務報表審計業務，在對華興公司內部控制進行控制測試時，了解到華興公司在銷售與收款循環中控制活動有：1.銷售部門收取顧客寄來的訂單單后，由銷售經理A對品種、規格、數量、價格、付款條件、結算方式等詳細審核后簽章，由銷售部門為每張顧客定單打印一式二聯的銷售單，一份送到信用部門批準，一份與顧客訂單一起存檔，銷售單未連續編號。2.儲運部門收到經批準的銷售單，編制一式多聯的預先編號的裝運單。倉庫部門根據裝運單發貨，偶爾會出現顧客訂單上的商品數量和類型與銷售單或裝運單上的記錄不一致。3.應收賬款專管員F收到發票后，將發票與銷貨單核對，如無錯誤，據以登記應收賬款明細賬和總賬，并將發票和銷貨單按顧客順序歸檔保存。4.華興公司對銷售退回貨物由銷售人員驗收。5.華興公司3年以上的應收賬款金額大，且經詢問有許多都是很早以前遺留的應收賬款，當事人已經不在，債務方也很難找到，由于無人負責，只好掛賬。要求：根據了解到情況，請指出華興公司銷售與收款循環內部控制各項活動是否存在缺陷，如果存在請指出缺陷并提出改進建議。

今明會環州尋分所不樓了華興公司2016年度財務報表審計業務，2016年1月派注冊會計師李明等進行年報預申，李明在對華興公司51-10月報表相關的內部控制進行控制測試時，了解到華興公司系購與什放儲環中的欄制話動有：1）公司規定采購物資須由請購部門縮制請購單，經請購部門經理批準后，送采購部門。但注冊會計師發現，生產車間主管張院根據車河需要續制了二式三聯購買機器配什的訂購單，直接向供貨方訂購機器配什，第一聯交供貨方，第二聯辦公室留存，第三聯交驗收部門。(2）公司規定采購金額在10萬元以下的，由采購部經理批準，采購金額超過10萬元的，由,總經理批準。由于總經理出差而生產車間又急需采購設備配什，采購部經理多次批準了單筆金額超過10萬元的采購申請。(3）采購完成后，由采購部門指定采購部業務人員進行驗收，并編制一式多聯的未連續編號的驗收單。(4）物資驗收后，由驗收部門通知加工車間主管張曉，將機器配件轉運到生產車間的物資存放,點，車問物資管理員王鑫清,點后在庫存配件賬上直接登記所收到的配件數量，并根據工人報出的更換配件需要直接發出配件。(5）應付憑單部門核對供應商發票、驗收單和采

文員職務也是開票人 貨物流，采購庫存，銷售合同都是法人老板管的 發票5聯的 開票人把第4聯票存30年，其它聯次放公司， 請問開票人把第4聯票和每次法人老板授權自己留存起來可以嗎？主要收后不在公司上班了，票到時候出問題找不到根據