請教老師，我們勞務公司百分之95的工人都是包工頭手下的，遍布在我們母公司(施工總包)所屬全國各地分公司項目部，通過考勤造工資表母公司專戶代發，為了規避農民工財稅風險，我們嘗試過讓包工頭代開經營所得發票給我公司但幾乎沒人去開，我公司百分之90的項目是外地項目，核定了個稅，雖然外地個稅問題應該是解決了，但剩下百分之10的項目工人也要有2000人左右，那么本地項目2000個工人個稅和2萬個本地加上外地工人社保并沒有解決，由于工人流動性大，也不知具體多少人有農保，加上本公司財務人力有限，如果全員扣繳農民工個稅會計沒有動力去做，或者搜集農保證明也搜不出，請教老師該怎么辦？如果我們和工人的用工合同約定了以完成一定期限的工作任務，那么我們在本地和外地的項目是不是就不存在社保風險了。

老師，我們公司是一家分公司，獨立核算。有以下幾個問題。 1、由于分公司沒有資質一些業務接了但是由總公司開票，總公司入賬，但這比業務屬于分公司的，我要如何把這個錢轉過來？由分公司開票給總共公司嗎？ 2、分向總或者總向分公司開費用票是都可以稅前扣除嗎？分總之間業務往來是否需要簽訂合同？ 3、分公司的人員工資有一部分總公司發又有一部分分公司發，社保在總公司。分公司還需要對他申報個人所得稅嗎？對于分公司沒有給他買社保稅務部部門查出來會不會說我們違規了？ 4、分公司交管理費給總公司，總公司開的管理費用票分公司不能稅票扣除，那么我能不能讓總公司開其他品名的票，這樣我可以稅前扣除呢？

老師您好，我們公司是做承包食堂的，總公司在北京是一般納稅人，分公司在外埠是小規模納稅人，獨立核算。外埠的項目是由總公司跟外埠的公司簽署的，收錢是由總公司收取。因為外埠當地的員工要上社保，所以社保、工資等日常經營開支都是由分公司支付的，想問下這種總公司收錢，分公司花錢的經營模式，可不可以理解為總公司把項目包給了分公司來做，這樣每月1.總公把從對方公司收到的錢做收入，扣掉一定的管理費后打給分公司，此款總公司做成本2.分公司收到錢做收入并開專票給總公司進行抵扣。（特別問下，總分公司這間這種服務性的項目能否開專票？）這樣處理業務有什么不妥之處嗎？請您多多指正。

我想請老教老師，員工在公司服務，簽定勞動合同并計算工資. 但是考慮員工居住地孩子需要上學社保連續性問題，委托B公司代員工購買社保，并支付B公司社保費用。那么，于公司來說，等同于社保沒給員工購買，這一塊怎么規避，合法化？或是有什么更好的處理辦法？

你好老師，我們公司簡稱A公司，因為一些原因，B公司要求我們在他那里繳納社保，我們也配合。在B公司發放一部分工資及勞動合同的簽訂，但是A公司和B公司有業務上來的往來，根據勞動法員工在B公司發了工資就不能在A公司發工資，就有我們的C公司，C公司和B公司沒有業務往來。我們剩余工資就會在C公司發，那像這種情況我們C公司應該和員工簽署什么協議來規避用工風險？補充，兩邊都會報個稅，但是兩邊都未到扣個稅的標準，我們在C公司做的工資條上面會去算兩邊加起來的需要扣除的個稅，這樣是否合理？