我請教一個購車抵稅的問題，我現在的公司是這個月新注冊的建筑公司，過節后才去稅局報到，申請一般納稅人，目前還沒有開票也沒有進項，老板想以公司買一輛車，想入廣州公司牌，上牌資格其中一項是要公司提供上年或今年已交納1萬的稅票，我問過這個稅票是包括增值稅、消費稅、所得稅，目前公司沒有業務那來交了稅的票？目前我們老板以個人名義掛靠了一個小工程，老板就說讓這項目的總包被掛靠方與我們新公司簽一份項目部分分包合同，總包打款12萬給我們開票就可以了，，買來的車才16萬，為上牌先交了1萬稅，又要交購置稅1.6萬，這1.6萬的購置稅不能抵扣吧，那購車進項要抵當月沒有銷項有用嗎？可以等到有銷項時抵嗎？現在進項發票是不是取消了360天認證嗎？分錄又怎么做呢？

你好，老師，我是建筑安裝公司，1、我以前內賬沒有用軟件做賬，只記錄了流水，我現在買了軟件回來，打算從第一筆業務開始做賬，公司是去年4月成立的，一年的業務，但是每個月的每個項目進度我沒有記錄，這種我是不是沒辦法確認收入？2、我們每個項目是獨立核算的，那每個項目收到的進項發票也只能抵扣對應的項目嗎？我看了建安業的實操 ，發票這一塊沒看懂3、我們項目上的買的一些機器，金額幾千到一萬多不等，我是計入工程施工-合同成本-機械使用費嗎？還是先進固定資產然后轉入工程施工？也需要累計折舊，這個機器一個項目做完了，可以移到另外一個項目上繼續使用，那移到另外一個工地的分錄我知道怎么做，那機器的金額我是按折舊后的凈值入另外一個項目成本嗎？

無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST1（退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本到底怎么回事？財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提

請問我單位去年12月有文化事業建設費發票可抵扣項目會計忘記抵扣。且已經交了去年4季度4千多元文化事業建設費，是否可以在今年1季度申報文化事業建設費時繼續申報抵扣呢？去年的發票還是可以繼續用來抵扣的吧？

【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續兩年出現虧損，股票被標記為*ST(退市預警）。董事長召集相關部門的負責人開會，研究扭虧為盈的辦法。會議有關紀要如下：董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還要糟糕。已經連續兩年出現虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險！至于結果，你們自己都清楚！銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺，目前因為銷路打不開，2015年只生產4萬臺，所銷售的5萬臺中，含有1萬臺是2014年生產的。董事長：成本到底怎么回事?財務經理：每臺電飯煲的變動生產成本是210元，固定制造費用總額是320萬元，銷售和管理費用總額是250萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用