我們是一家裝配企業，現在同時裝配四條生產線，原材料基本上都能夠分清楚是哪條生產線的，輔助材料，像鋼板，電線，光軸什么的沒有辦法區分每條生產線用了多少，那輔料和人工費，電費，房租之類的，還有低值易耗品按什么方法來分配比較合理呢。輔料和人工費，電費，房租，低值易耗品這個分配的方法和比例要一致嗎

您好，老師，我們是一家小規模納稅人，企業成立5年一直沒有健全的賬目，沒用財務系統，帳目很亂，現在我剛進這家公司兩個月，1-5月份的賬目都是癱瘓的，現在在整理關于銷售票據，統計了銷售額和部分銷售費用，但是成本方面只有成品出入庫，沒有原材料數據。我計劃8月份按照常規的財務流程做財務報表出具利潤報表，但是遇到一個難題，我們的企業是這樣的，工廠那邊只有8-10人產生的費用都是計入生產成本，我們的財務人員和老板是在長沙市有一個店鋪，老板銷售經理都在這邊，新的店鋪產生的租金、門面轉讓費、員工租的宿舍，房租水電這些費用我應該走銷售費用還是管理費用，我們租了一個店鋪和2層房屋樓，供門面和財務人員、銷售人員住宿吃飯的，還有門面和辦公室涉及一些固定資產，我應該怎么做賬比較好呢。

20XX年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求:(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵?

20xx年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公I司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成內結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，I為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。該給予獎勵才對。(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵

20XX年5月份森達公司生產的男款皮鞋出現了銷售量的下滑，為了減少庫存，少占用資金，公司經理將6月份的產量調整為5月份的一半，即200雙，在5月份產量是400雙時，每雙鞋的成本為75元，6月份的產量為200雙，每雙鞋的成本為90元，成本增長20%。經理認為這是成本管理不嚴造成的結果，提出要對車間負責人和相關的生產人員給予懲罰。但車間主任提出了一系列的成本資料，認為不是成本增加了，實際上是成本降低了，在材料消耗和人工費用等方面已經下降了10元/雙。應該給予獎勵才對。要求：(1)計算生產每雙皮鞋的變動成本是多少?生產中的固定成本總額為多少?(2)如果車間主任所說情況屬實，那么單位成本上升的原因在哪里?(3)對該車間應該處罰還是應該獎勵？