老師您好，我公司是農業種植公司，目前種植的是苜蓿，平時購買種子化肥發生的成本，我都記入主營業務成本，全年大概投入有800萬的樣子，產量并不多，共銷售200多萬，并且對方不需要我公司開具發票，我記賬時發生的成本就計入主營業務成本，銷售出去的收入就直接記入主營業務收入，中間沒有入庫環節，這樣可以嗎？如果不可以，我應該怎么補救？

郭老師，上次問過您，小規模季報，免征增值稅和所得稅，農業科技公司每月只開幾張免稅票，無其他真實業務， 老師我按照您說的，我增加了點現金 借，現金貸其他應付款-某某 購買商品 老師因為我們是農業種植購買幼苗自己培育， 我想了想，借 消耗性生物資產 代 現金比較合適， 發生了一些農業用的消毒液 我記到借生產成本 農業機械 代 現金 月末結轉時候 消耗性生物資產 轉入到主營業務成本是嗎？ 我把生產成本轉到消耗性生物資產了，老師 您看下我虛做的這幾筆分錄哦沒問題吧 郭老師？ 因為我暫借款現金做的多點，我購買幼苗時候，一部分代 其他應付款，一部分 現金 ，問題來了，最后，現金流量表中收到的，其他與經營活動有關的現金，這塊 是 哪個數據啊，郭老師，是不是，我這兩筆其他應付款產生的，我不理解，我想先把，報表做成，和上個季度申報差不多數據，后期慢慢真實，起來，在調整可以嗎？老師？求仔細看看我的問題

結果，你們自己都清楚！ 銷售經理：問題的關鍵是我們生產的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。如果提高售價，面臨競爭，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。 生產經理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產設備和產品工藝都是國內最先進的，技術能力強，熟練工人多,控制物耗成本的經 驗得到行業學會的認可。問題在于生產線的設計能力是年產10萬臺,目前因為銷路打不開,2015年只生產4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產的。 董事長:成本到底怎么回事? 財務經理:每臺電飯煲的變動生產成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產部門滿負荷生產,通過提 高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。

農業種植公司，租的農戶的果園，全部是桔子樹，每年只要請人管理，年底采摘銷售，所有成本全記農業生產成本，果子成熟時記入農產品，可以不通過消費性生物資產科目嗎？

某上市公司連續兩年虧損，總經理召集有關部門的負責人開會研究扭虧為盈的辦法，其間大家紛紛發言獻計獻策。總經理：我廠去年虧損1000萬元，比前年更糟，今年如果不能扭虧為盈，上市公司連續三年虧損將要被迫退市。銷售經理：問題的關鍵是我們的產品以每件600元的價格出售，而每件成本是700元，如果提高價格，面臨競爭，產品將賣不出去，因此出路就是要想方設法降低成本，否則銷售越多，虧損越多。生產經理：我不同意。每件產品的制造成本只有550元，公司的設備和產品工藝是國內最先進的，技術最強，熟練工人多，控制物耗成本的經驗得到業內專家的認可。問題在于生產線的設計能力是年產20萬件，目前因為銷路打不開，去年只生產8萬件，所銷售的10萬件中，含有2萬件是前年生產的。財務經理：每件產品的變動成本是350元，整個公司的固定制造費用是1600萬元，銷售和管理費用是1500萬元。我建議，生產部門滿負荷生產，通過提高產量來降低單位產品負擔的固定制造費用。這樣，即使不提價、不擴大銷售也能使企業扭虧為盈，實現利潤200萬元。總經理：成本究竟是怎么回事？如何才能擴大銷售實現盈利的同時又不增加銷售和管理費用？